“8個工作法”規范現場管理
搬家中心特種車二隊始終堅持以打造國內煤炭行業一流區隊為目標，打造和諧型+學習型區隊，提升區隊管理水平，實現區隊工作的科學化、制度化、規范化和民主化，把區隊建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打勝仗的戰斗集體。
戰前動員法
每個項目開工前，班長必須進行開工動員，由于搬家中心的任務特殊，各個煤礦地質條件不同，帶來的安全風險不同，所有班組成員思想上需高度統一，任何人不得掉隊，此項工作我們始終堅持如一，開工前有動員，作業中有檢查。
學習互動法
以前是單一的學習事故案例，你講我聽或者我講你聽，現在是以班前會、班后會、小講堂形式相互交流、自身在工作中遇到的風險源進行分享，共同制定防范措施，將隱患排除在萌芽狀態，達到風險超前預控。
專人包機法
實行車長制，實施包機到人，一人一車，更進一步明確特種車輛運行管理職責，把車輛日常管理、監督、檢查、維修、保養落實到人，確保車輛安全高效運行，增強員工對車輛的維護保養意識，達到提高車輛運行效率、降低車輛故障率的目的。
質量管理法
在質量方面，安裝工作面標準四條線，保證設備列車一條線、轉載機一條線、溜槽一條線、支架一條線?；爻饭ぷ髅鎴猿謴膰?、從細入手。鍥而不舍，馳而不息，才能讓取得的成效得以持續，得到提升。
戰后總結法
正所謂“前事不忘后事之師”，經驗教訓總結是項目管理中最重要的環節之一，它不僅讓區隊更好的成長，更是為后來的新項目開展提供了借鑒參考。各班組一項目一總結，總結提煉金點子、存在的問題，下步改進方法。
榜樣帶頭法
充分發揮黨員、班長、小組長帶頭作用強，每次開工運輸設備第一趟入井由黨員、班長、小組長及業務骨干運輸，熟悉掌握運輸路線，發現存在運輸的影響因素及時匯報，與礦方溝通協調進行整改，對現場作業環境及危險源辨識，為后續運輸提供有力保障。
7.超前預控法
項目部開工前將計劃車輛一一進行點檢，把需要保養的車輛將機油、機濾、柴濾等更換，達到超前預防車輛由于保養不到位導致的車輛故障。定期將常見故障點進行排查，確保提前發現問題，提前更換相關配件確保特種車輛不帶病運行。
一定兩控法
為確保車輛發生故障后及時修復，根據項目部調配車輛型號、數量提前儲備材料、配件。強化成本控制，根據項目生產任務情況，嚴格控制好成本支出，當班組需檢修領取配件時，由當班檢修工將使用的配件做好檢修臺賬登記工作，確保配件領取有據可依，有據可查，以減少物料工具消耗為基礎，爭取完成所制定的任務目標，減少各種浪費，各配件工具材料在使用中要愛惜，增加使用時間及使用效率，從根本上達到節省目的。本著修舊利廢的原則，將項目部拆解的舊件回收至公司檢修車間，統一進行拆配維修，達到節本降耗的目的。
特種車二隊建立了獨具特色的安全管理模式，戰前動員法、學習互動法、專人包機法等實現了區隊管理模式的創建，而且遏制住了事故的發生，從2021年1月份到目前為止未發生一起輕傷及以上安全事故，以上這就是我們在實際工作中總結的一些經驗，再運用到實際工作中去，有效的解決了一些實際工作中的難題，班組管理的不斷創新，為區隊建設注入了活力，為搬家中心全面完成各項任務做出了充分的準備。
