三季度以來，羊東礦持續深化“五效”管理，不斷強化經營管控，深挖潛、細算賬，實現降本促效。
該礦圍繞開源節流，合理調整經營策略，強化頂層設計，建立健全預算管理制度，堅持上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，形成了各預算指標緊密聯系、相輔相成、前后銜接的預算管控體系。牢固樹立“過緊日子”的思想，將經營管理納入日常工作的一項重要內容來抓，將全面預算貫穿于生產經營的全過程，按照全年生產任務計劃，將經營預算目標任務進一步細化分解到各部門、區隊、班組，層層分解責任，確保人人肩上有任務，人人身上有責任。
該礦綜掘二區遠程集控中心，接入了工作面電液控系統、視頻監控系統、語音集控系統等集控裝置，操作人員通過自動切換視頻畫面對綜掘機位置與關鍵崗點進行視頻監控。在二運機尾安裝集中控制箱，安排一人看護二運運行的同時，負責操作一、二部皮帶的運行，節省兩名膠帶輸送機司機，實現減人提效。同時，通過安裝TDS智能矸選系統，利用其精確的控制調節功能，可實現全工藝過程監測監控，代替了傳統的人工手選矸工藝，每天可減少手選用工6人。
該礦每月初對各區隊上個月物資回收再利用情況進行系統的檢查、驗收、考核、獎懲。狠抓各種設備材料的回收利用，努力做到物盡其用、材盡其能。制作加工井下配件時，優先考慮使用舊材料，按照工藝要求和質量標準進行翻新加工。對大型設備進行整形、除銹、組裝、調試、噴漆，使其重新走“上崗”，提高了設備的重復利用率。
