蒲白礦業煤礦運營公司將安全管理工作關口前移、重心下移，以班組自主管理、現場管理、安全思想教育、業務培訓、隱患治理為重點，構建了班組安全建設管理體系，筑牢礦井安全管理的第一道防線。
隱患排查如何“精準掃描”?該公司突出班組長在精細化管理過程中的作用，結合現場實際制定隱患排查治理清單，分區域、定路線、盯重點，開展安全隱患自查活動，“全盤掃描”重點崗位、主要區域、關鍵環節、薄弱地點、薄弱人物等各類安全隱患，對檢查出的隱患及時處理，確保不安全不開工。他們持續加大安全風險分級管控力度，把風險管控措施嚴細落實到現場，切實把牢現場安全關。
為使職工切實掌握新《安全生產法》的精神實質和豐富內涵，該公司充分發揮班組的“安全戰斗堡壘”作用，開設班組安全“微課堂”，對法律條文逐條學習領會，同時，鼓勵班組職工走到臺前，將工作中容易發生的安全事故作為案例，結合新《安全生產法》，向工友講解實際工作中的習慣性違章可能引起的事故和隱患，讓職工從思想上意識到“怕”、工作上懂得“防”、落實上做到“細”，切實做到當班無“三違”、巡檢無遺漏、身邊無事故。
“班組是礦井生產的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現場，班組長更是安全生產、現場管理的第一把關人，只有壓實班組安全生產責任，才能確保礦井安全生產。”該公司掘進一隊黃玉杰說。該公司進一步健全完善班組崗位設置及考核管理規定，以“崗位和工序雙達標”為載體，讓班組自主抓好現場安全流程管控，自主抓好各項安全制度落實，自覺查找并解決現場存在的問題，實現由被動安全向主動安全的根本轉變。
“我們通過‘隱患排查到班組、教育培訓到班組、責任靠實到班組’等一系列舉措的落實，提高職工安全生產意識，增強自我防范能力，提升企業‘自身免疫力’，為安全生產打下堅實基礎。”該公司執行董事胡同計說。
