筆者從九里山礦了解到，面對礦井瓦斯大、戰線長，生產環節復雜等安全生產上的諸多挑戰，該礦靈活推出 “加減乘除”四項舉措，加強員工安全培訓，強化現場管理，夯實安全生產根基。
加強安全培訓。該礦加大對主要負責人、安全管理員、特種作業人員持證上崗的培訓力度，并組織員工參加礦、區隊、班組三級安全教育培訓，切實增強員工的自救、自保和自主保安意識。同時，該礦將焦煤公司紅線分級管理標準印制成便于攜帶的小冊子發給井下每位員工，并對中層管理人員的學習效果進行了集中考試;組織干部員工集中收看近年來省內安全事故警示教育片，引導員工深刻吸取事故教訓，增強安全意識，避免各類事故的發生。
減少事故隱患。該礦印發了 《九里山礦崗位作業流程化管理實施辦法》，制定了采掘機運通地測等各個專業的作業流程步驟、作業流程和作業標準等，并將安全管理紅線、崗位習慣性違章納入其中，使員工真正明白崗位 “如何干”，哪些 “不能干”，當前員工上標準崗、干標準活的多了，隱患問題減少了。據統計，該礦三季度以來工傷事故同比下降44%，夯實了安全生產基礎。
發揮倍增效應。為加強員工安全行為習慣養成，該礦規定，所有逾越紅線人員必須過工會“兩網聯動”、培訓學習、家屬幫教 “三關”，使違章員工真正認識到違章的危害性。此外，該礦每月評出按規章作業、按標準施工的優秀區隊長、班組長，并進行獎勵，激發員工工作熱情。8月中旬，該礦運輸區副區長王志強、員工王傳金聯手處理一起大的頂板事故，礦上獎勵每人1000元。
消除安全 “短板”。該礦對安全薄弱環節分為薄弱工序、地區、人員等5大類，每月組織一次安全大排查行動，對安全上、系統上問題較多且存在重大隱患的頭面，堅決停產整頓。同時，重點加強211、39等零點班邊遠地區、薄弱頭面 “點對點、人盯人”的監管，跟班干部和安監人員堅持盯在現場，確保問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場，消滅安全管理盲區，消除重大安全隱患。
