為進一步強化班組安全建設，切實發揮班組在安全生產中第一道防線的作用，兩渡煤業通過制度保障、工作考核、模范引領三項措施，加大對班組安全管理力度，把安全管理延伸到工作現場的每個環節，為筑牢安全生產防線奠定了堅實的基礎。
一是該公司進一步細化工作職責，修訂完善了《班前會管理制度》、《班組長工作條例》、《各工種崗位責任制》、《班組長日匯報制度》等細化工作流程和工作標準，使班組管理真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化;二是該公司狠抓關鍵崗位管理，實行掛鉤考核，只要出現影響生產的情況，嚴格按照考核制度處罰，對當月所在班組無生產影響、無“三違”的給予獎勵，有效提高了重點崗位人員的按章操作意識，把事故消除在萌芽狀態;三是該公司根據各基層隊班組的“三違”情況、勞動紀律、工作任務、學習情況等每季度評選一次“文明生產班組”和“優秀班組長”，在全公司掀起班組比質量、練操作、賽管理的良好勞動競賽氛圍，全面激發班組活力，切實增強班組戰斗力和凝聚力。(蔡甜甜)
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