鶴煤三礦“三嚴”管理促提升

鶴煤三礦“三嚴”管理促提升

6月15日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，安全生產月期間，該礦積極采取針對性措施，嚴落實、嚴管理、嚴督查三嚴管理，以“落實安全責任 推動安全發展”為主題的安全生產月活動為契機，抓好安全生產。

嚴落實。該礦落實礦領導和管理人員值班帶班，并嚴格按照礦領導和安全生產管理人員下井跟班帶班制度執行，對重點工作面、重點隱患進行專人蹲點現場指揮處理，對不符合安全生產條件和隱患沒有處理的工作面，堅決給予不能生產。同時，對各基層單位和重點崗位進行督查，防止值班人員脫崗、串崗、喝酒上班等現象發生。

嚴管理。該礦進一步完善各項安全生產管理制度，切實做到“四個突出”，即突出安全薄弱環節的檢查，及時發現和消除不安全隱患；突出作業現場的安全動態檢查，保證和督促各項安全措施的落實到位；突出干部工作作風轉變，抓好干部現場安全管理；突出責任心和安全意識，狠反“三違”不手軟，追究事故處理從快從嚴，努力營造良好的安全生產環境。

嚴督查。該礦充分發揮安監員、群監員、小分隊員的作用，實行現場走動式監督管理。結合重點頭面、薄弱地點開展專項安全整治，對重點單位、重點部位開展持續的安全督查，始終保持高壓態勢。結合、全礦大檢查與專業檢查相結合、零點夜查與效能監察相結合的方式，做到現場監督檢查不斷線，確保隱患及時發現和消除。