冀中能源峰峰集團羊東礦精細管控聚力降本促效

今年以來，羊東礦樹牢“緊日子”的思想，從細微處入手，充分挖掘物資循環利用創效潛能，不斷加大修舊利廢力度，從源頭降低生產成本。

該礦深入推進“五效”管理，本著“資源使用效率最大化”的原則，修訂完善材料管理制度、節支降耗獎懲辦法，確定全年材料預算指標，并分解到各系統、各區隊，確保所有材料使用有計劃、有依據。嚴控非生產性支出，制定非生產性管控措施，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，最大限度地降低生產運行成本。始終堅持一切從實際需要出發，把安全性、效率性論證擺在前面，通過綜合效率性分析的最優評價測算，以最小投入換取最大產出，確保實現效率最大化目

該礦在發揮原有的設備全生命周期“戶口簿”作用的基礎上，進一步增加對實物資產的巡檢、體檢等日常工作，把每臺設備到貨時間、投用時間、檢修時間、問題情況等信息詳細記錄在案。實施大型設備健康體檢制度，做到查體結果清單化、責任落實明確化、隱患解決期限化，有效提升礦井大型設備運行質量和服務年限。同時，加大物資使用流程跟蹤管控考核，凡發生領而不用、亂領亂用的行為，嚴肅追究問責，堅決杜絕設備閑置。

該礦明確相關單位責任，確立獎罰標準，真正讓廢舊物資管理更加系統化、規范化。在各區隊，大力開展“廢堆淘寶”“新舊兌換”“廢料變身”等修舊利廢活動，實施閑置物資盤活利用、回收循環加工改造等挖潛措施，以價值為導向，推進挖潛增效，實現物盡其用。整合各類資源，統一加工制作標準，實現“回收復用、加工制作、集中修理”集約高效管理，提高材料使用率，降低生產成本。