韓家灣煤炭公司：“紅色引擎”助推企業高質量發展

韓家灣煤炭公司：“紅色引擎”助推企業高質量發展

今年以來，韓家灣煤炭公司黨委堅持以“融入一個中心、用好一個載體、落實兩項考核、提高‘四好’水平、達到‘六有’標準、實現‘三個提升’”為工作目標，以創先爭優活動為載體，全力推進黨支部標準化建設，切實提升了黨建工作引領公司高質量發展的能力水平。

創新載體，夯實標準“規范化”

利用黨務知識專題培訓、全員考試系統理論測試、學習強國APP自學等方式，引導黨務人員和基層支部書記系統學習了《黨章》《國有企業基層組織工作條例（試行）》等黨內條例規定。重點對集團公司《關于推進黨支部標準化建設的實施意見》和礦業公司《關于加強“雙一流”黨支部區隊班組建設的實施意見》相關要求進行了精要解讀。通過采取“互檢會診經驗交流”座談會、“支部書記輪流上講臺”的方式，為黨務人員和基層支部書記學懂弄通黨支部標準化建設的核心要義豐富了載體、搭建了平臺。截至目前共舉辦了2次業務能力測試、3次講黨課、2次黨務知識專題培訓，著力解決基層黨建工作不標準、不規范及黨務干部“怎么抓、如何干”等問題。

選樹典型，發揮標桿“領頭羊”

根據2020年黨支部標準化建設情況，確定了連采隊、通維隊、機運隊、綜掘隊和機關一支部五個黨支部為標準化示范點黨支部。為了讓標桿為標準，示范為規范，成立了檢查考核組，不定期深入示范點黨支部進行業務指導，重點從黨建、業務、思想、作風、技能等各方面進行幫帶，并積極協調解決支部在建設過程中面臨的實際問題，進一步提升了示范點黨支部標準化、規范化水平。為了擴大標桿支部的數量，提升中間支部的水平，推動后進黨支部晉位升級，組織黨支部書記不定期到示范點黨支部開展對標學習，到后進黨支部進行“會診”，通過觀摩學習和集中“會診”，找差距、學經驗、提能力、拓寬抓黨建工作思路。

夯實責任，用好考核“指揮棒”

制定了標準化黨支部建設和“雙一流”機關黨支部建設實施方案，編制了“雙一流黨支部”工作臺賬和黨支部工作月度履職報告機制。按照月督導、季考核的方式，全力推進黨支部標準化建設。各黨支部緊盯“基礎工作再規范、核心工作求突破、創新工作亮品牌”三大重點，進一步細化完善了黨支部書記和支部委員履職清單，夯實了工作責任。每月對三個“雙一流”建設情況進行考核，考核結果納入各基層單位績效工資，權重占比達到15%。每季度結合黨支部標準化建設、雙一流區隊建設、雙一流班組建設考核結果，對各黨支部進行綜合評定。每季度對“不達標”的單位，進行通報批評，對連續兩次“不達標”的，約談所在單位黨政主要負責人，并取消年度黨建類集體獎項的評定資格，有效促進了黨支部黨建工作的標準化、規范化。（劉鵬飛）