冀中能源峰峰集團羊東礦綜采三區“下馬觀花”抓管理

綜采三區在實現時間任務“雙過半”的關鍵時期，緊緊圍繞安全生產，重點抓干部作風轉變，以強化現場管理為契機，要求全區干部下井抓工作，由上馬“觀花”向下馬“觀花”轉變。

針對近期該區8468工作面安裝、06202工作面出煤、人員分散、安全風險系數高的情況，為提升管理水平，強化責任制度落實的工作力度，采取五項措施轉變作風。一是嚴把走動式管理關，所到之處嚴格精細化管理，保證安全生產實現走動零縫隙；二是認真填寫A卡，對存在的問題，風險，操作標準，控制措施等方面進行檢查，使隱患在職責內得到根除，實現管理零盲區；三是明確管理人員抓“三違”指標，杜絕了下坑轉圈走馬觀花現象，實現管理零死角；四是加大一崗雙責考核力度，考核結果同工資掛鉤；五是堅持干部與職工同上同下集體升入井制度，確保過程中的安全生產。

通過作風轉變，有效的增強了干部抓工作的責任意識，推動了整體工作開展，為實現時間任務“雙過半”奠定了基礎。