冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區“精細管控”降本促效

今年以來，羊東礦綜采二區積極推行節支降耗工作，為區隊降低生產成本、提高經濟效益打下良好基礎。

該區以班組為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統計，并定期召開經濟分析會，對成本管控情況，查找問題，制訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。為鼓勵職工參與節支降耗工作的積極性，對回收人進行經濟上的獎勵。 堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入。加強對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批制度，引導廣大職工樹立節支降耗的緊迫感和責任感。

該區堅持輿論引導，搞好節支降耗的思想發動，在全區大力營造節能降耗的氛圍，使節約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。通過開展節支降耗宣傳活動，引導廣大職工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道生產工序入手。幫助職工算好“經濟賬”，積極引導職工認清節能降耗對于企業快速發展的重要性。

該區針對機電設備種類多，分布面廣等實際情況，將設備完好率和職工收入掛鉤。包機人員加強設備巡查力度，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，做好詳細記錄，使設備的完好率達到最優水平，有效降低生產成本。