讓100%成為永遠的目標

讓100%成為永遠的目標—來自國能集團寧夏煤業公司洗選中心系列報道之二

本網記者：于敏

以集團“一個目標、三型五化、七個一流”和公司“打造世界一流煤化企業”發展戰略為引領，圍繞“抓改革、謀創新、興文化、促提升”主題，深入開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，以高質量創新引領高質量發展。這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心追求的目標。

中心重視煤質量管理，針對太西片區入洗原煤煤質差的現狀，穩定產品質量、提高精煤產率，根據煤質預測分析，確定關鍵洗選設備操作參數，發揮TPS系統分選及濃縮底流回收摻配作用，動態調整配洗配摻配銷操作，達到無煙煤精雕細琢，最大限度提高精煤產率，鞏固“太洗”牌精煤產品著名商標信譽。在準確的煤質數據指導下，加強關鍵工藝和關鍵設備管控，嚴格撿矸撿雜管理和考核，不斷提升產品質量管控水平，確保產品批次合格率達到100%。

以精準操作控制為重點，以各工段、環節質量管控為切入點，嚴把原料煤、成型條、炭化料的質量關口，形成上一道工序的“產品”質量必須為下一道工序“產品”質量負責的聯控體系。繼續探索活性炭、電煅、石墨化爐關鍵參數之間的內在關系，形成系統、精準的控制標準，提高活性炭、炭素產品質量穩定率。發揮好質檢“眼睛”作用，深化無煙煤煤質預測分析、配洗方案優化、工藝效果評定機制，嚴格執行配洗及工藝調整方案。動力煤板塊煤質管理要由管結果向管過程、管源頭拓展，規范過程質量檢測項目及頻次標準，定期進行篩分、重介分選、脫水工藝效果評定，不定時開展煤質數據抽查、比對，增強煤質數據指導生產的作用。強化產品銷售質量管控，堅決做到不合格的產品不出廠。

本網記者：于敏