冀中能源邢礦集團金谷煤業提前實現首季開門紅
冀中能源邢礦集團金谷煤業提前實現首季開門紅
至3月25日，金谷煤業克服綜采工作面大角度俯采、過陷落柱；充填工作面過斷層、掘進工作面頂板破碎、運輸戰線長等困難，一季度各項指標全線飄紅，提前超計劃實現了首季開門紅。其中，原煤產量完成季度計劃103%；精煤產量完成季度計劃105.93%；總進尺完成季度計劃的125.06%；營業收入預計超計劃31.24%，利潤總額預計超計劃30.80%。
該公司加大疫情排查力度，確保疫情防控不減壓，認真落實好返崗人員體檢、培訓，切實解決好職工分散就餐、住宿、隔離觀察等工作，并認真檢視和完善在防控工作中存在的薄弱環節，進一步筑牢疫情防控堤壩。同時，結合企業實際情況，認真制訂、精準執行復工復產應急預案，嚴格落實主體責任，對井下采掘布置、地面資料進行全方位排查，加強在崗人員管理和生產準備，與駐地政府部門緊密結合，加快復工復產審批進度，并于3月3日取得了山西古縣應急管理局下發的復工復產文件批復，牢牢把握了實現首季開門紅的主動權。
該公司進一步強化基礎管理和安全生產責任制，嚴格執行“紅線”管理制度。切實加強現場動態管理，加大隱患排查治理力度，保證隱患排查縱向到底、橫向到邊,不留死角，并對查出的安全隱患全部整改到位，做到閉合銷號，大力營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍。緊密結合礦井實際和時間節點，科學組織生產，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。各分管領導及職能部室三個班井下跟班，現場組織狠抓正規循環；機電戰線及其它部室將保障一線生產當作第一要務，打破常規，強化各種設備的檢修質量，確保正常生產；調度室按生產計劃制訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。制訂并實施獎罰管理制度，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。
2月份以來，由于受地質條件影響，該公司原煤生產遇到了前所未有的困難，10903綜采工作面大角度俯采、過陷落柱；11101充填工作面過斷層；10904掘進工作面頂板破碎、運輸戰線長等一系列不利因素嚴重制約了原煤生產。面對困難，該公司把當前開展黨史學習教育、作風紀律整頓和企業中心任務實現有機融合，進一步激發廣大黨員領導干部和職工群眾攻堅克難、奮勇爭先強大合力，確保10903工作面在困難條件下每天割煤3刀以上；11101充填工作面每天割煤3刀以上，充填矸石1000多噸，為圓滿實現首季開門紅奠定了堅實基礎。
（李建峰）
