晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司全力沖刺首季“開門紅”

晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司全力沖刺首季“開門紅”

人勤春來早，奮進正當時。連日來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司鉚足“牛勁”，把目標細化分解落實到具體措施、具體責任人和具體節點上，確保以月保季、以季保年，全力以赴完成今年下達的各項任務指標，接續為奪取“首季開門紅”打下堅實基礎。

嚴抓責任落實，確保產能優勢充分釋放。為確保綜采工作面高效開采，各生產隊組認真執行干部跟班機制，明確責任分工，對重點區段進行蹲點把控。根據斷層的實時發育及時調整采煤機割矸厚度，做到構造區域平穩過渡，并加大安監員現場監督力度，確保各項制度措施嚴格執行，為工作面工程質量達標奠定堅實基礎。針對割矸造成采煤機磨損嚴重這一實際，檢修班嚴格執行落實檢修制度，按照日檢、周檢計劃逐條進行檢修，充分發揮機電管理人員的職能作用，確保工作面24小時都有機電干部跟班，保證生產期間設備的正常運轉。面對過構造對原煤產量帶來的影響，從嚴抓現場管理入手，積極制定專項規定條例，明確注意事項、細化任務分工、嚴格責任落實，確保礦井原煤產量平穩有序提升。 各業務部室積極發揮自身職能作用，組織相關業務部室及綜采隊組每天召開專項會議，針對生產過程中存在的問題進行現場協調。

嚴抓挖潛堵漏，確保煤炭成本最小化。該公司號召全體員工從我做起，從點滴做起，節約一度電，節約一顆螺絲，節約挖潛，降本增效主題貫穿于日常生產工作中。劃分管理增效、保質創效、挖潛降耗、提高質量四大節約方向，對設備、備品備件、原材料使用與消耗實行計劃管理，嚴格進行控制，做到與每個班組的超分直接掛鉤，節獎超罰。同時，還嚴格控制各種備品、配件的收發領取，并重點對設備維修中被淘汰、更換下來的設備、儀器組件等進行再修復，再利用，有效防止了以換代修的現象發生，切實降低了材料損耗和維護費用。

嚴抓安全管理，確保安全事故“零”目標。公司始終保持高壓制勝的安全工作力度，針對特種作業、檢維修全過程安全管理等提出考核要求，持續開展安全大排查大檢查攻堅行動，有力保障了安全高效運行。同時公司分專業、分系統開展專項整治，全面消除短板，確保系統運行可靠。重點加強現場條件變化地點、特殊時段現場監督力度，嚴格執行掛牌管理和重點隱患督辦制度。嚴格執行問責機制和安全生產“一票否決機制”，堅決做到“不滿足安全生產條件決不開工”、“非正規作業未列入變化管理決不開工”、“‘三違’、隱患、事故不落實決不開工”、“復工人員、物資、環境、安全設施不到位決不開工”， 嚴守安全底線，全力助推礦井安全發展，全力奪取首季安全生產經營開門紅。

（王二仔）