冀中能源峰峰集團羊東礦運輸區精打細算控成本

三月以來，羊東礦運輸區堅持從小處著手，深挖內潛、細控成本、強化管理、嚴格考核，多措并舉實現降本增效。

該區通過“形勢講、媒體宣、活動引”等形式，利用班前班后會、生產會、LED屏等方式，深入開展降本增效宣傳，切實增強員工的責任意識、成本意識、節約意識。組織開展了“我為企業獻一策、我為創新獻一計”活動，充分調動員工參與企業管理的積極性，形成人人關注降本增效的良好氛圍。

該區全面加強預算管理，將生產經營各個環節納入預算控制范圍，通過建立物資供應、庫存臺賬的方式，合理保障庫存，控制采購成本。同時，加大修舊利廢力度，對各類廢舊材料進行篩選、回收、分類，組織員工進行拆解、維修、復用，達到物盡其用。

該區修訂了《經營管理目標考核辦法》，將生產情況、費用使用情況等納入考核內容，層層分解細化指標，形成細化到點、落實到人的有效考核機制，并定期召開專題會、分析會、資金會等，落實對標挖潛、降本增效指標，堅持獎懲兌現，進一步調動了全員節約成本的積極性和創造性，提高了生產效率、降低了生產損耗，提升了經濟效益。