安全應是不能翻越的“柏林墻”

偶然間在網絡上見到這么一句話：“當用心養成的習慣成為你身體的一部分，它就會永遠在那里，并會幫助你取得令人驚訝的勝利?！蔽覀兛赡芤猜犝f過，一些外國人在進入餐館時，首先不是點菜，而是看餐館的安全通道是否通暢。還有人說，“企業的興衰成于安全，敗于事故?！币陨暇湍芸闯?，安全是任何時候都不能翻越的“柏林墻”。

公司全面安排部署，按照要求，迅速跟進，積極營造“生命至上，安全發展”的濃厚氛圍，通過多種形式，培養干部職工的安全習慣，每時每刻都牢記安全，最終讓安全行為成為每個人工作的一部分。

安裝公司是一個以安裝回撤綜采工作面的隊伍，企業的每一步發展進步都離不開安全。面對如今異常嚴峻的煤炭市場形勢，如何讓廣大干部職工養成良好的安全習慣，樹立牢固的安全意識，真正達到本質安全，實現安全發展顯然是企業各項工作的重中之重。

嚴格執行“九個一律”規定。安裝公司領導班子細化分工，制定了安全剛性管理措施。從9月起，公司上下嚴格遵守“九個一律”，各崗位堅持調思路、強素質、夯基礎、轉作風，關口前移，重心下沉，以嚴防重大事故為前提，集中精力預防零敲碎打事故，將安全管理的責任和重心層層下沉到區隊、班組、職工?！熬艂€一律”明確規定各崗位不冒險，嚴格按正規循環組織生產，根據井下生產條件、災害治理、人員配備實際情況編排作業計劃，一律做到不安全不生產，各級領導干部認真執行帶班跟班制度，一律落實菜單式入井管理辦法。加強安全預想預判，主動轉變工作作風，以發現問題為重點，要求公司上下深刻認識目前嚴峻的安全生產形勢，統一思想，提高認識，將各項管理責任和措施落到實處，切實杜絕事故發生。

保持良好的安全管理氛圍。安裝公司在大力抓安全的同時，通過一系列安全快板、安全宣講、安全宣傳警示等活動，放松職工緊張的安全心態，做到外松內緊，張弛有度，把緊張的情緒抓變為抓工作落實的具體行動，認認真真查漏補缺，確保干部職工思想穩定，工作節奏有序。同時，要加強技術管理工作，規范作業規程編制、會審、復審程序，由公司總工程師負責，組織開展作業規程編制競賽活動；加強生產組織協調配合，根據現場變化情況安排工作；舉一反三事故教訓，讓干部職工在事故案例中，結合自身工作，總結日常工作中的不安全因素，確保把隱患消滅在萌芽狀態。

使用強硬的安全管理手段。如何發揮安全監管作用確保不出事故？今年公司注重抓考核追究，細化干部職工的責任落實。公司設立了專職的安全監管部門和分管安全的領導，就是通過監管找出安全管理中出現的問題，及時糾正，落實好安全主體責任和業務保安責任，提高解決安全問題的能力，讓大家形成一個共識，安全監管到位，事故就會避免。

培養職工過硬的安全技能。公司制定了嚴格的培訓制度，結合公司的培訓要求，制定了各工種操作規程的培訓計劃，讓職工學標準、懂標準，做到上標準崗、干標準活；在堅持每日一題的基礎上，在班前會上組織學習針對當班生產任務怎么樣避免安全事故的發生等內容，并在職工之間開展安全業務能力評比，與職工工資掛鉤，讓職工學習既有壓力又有動力，從而達到提高職工技能，實現安全生產的目的。

安全是一種榮譽，在經濟和社會高度發展的今天，尤其是煤炭企業，只有抓住了安全，才是職工最大的福利，也才能贏得市場取得效益，才得以在激烈的競爭中立足。安全是把雙刃劍，遵守它的規則就會得到保護，違背它的規則，就會付出血的代價；安全生產是我們企業生存的基石，更是廣大干部職工生活的保障，我們不僅需要記住那些安全警示，更需要知道：安全還是不能逾越的“柏林墻”。