蒲白建新煤化多措并舉強化作業規程管理
為進一步提升高產高效礦井發展水平、加強礦井基礎技術管理工作，確保采掘工作面科學組織生產、實現正規循環作業和安全生產，均衡完成生產任務和各項技術經濟指標，近期建新煤化公司出臺三舉措強化作業規程管理。
厘清責任，明細依據：副礦級領導種好“責任田”。該公司明確提出作業規程和安全技術措施編制的依據為“經過審批的施工圖設計；經過審批的采區（盤區）設計及工作面設計；經過審批的采區地質報告、工作面地質說明書、相關地址預測預報”等8條規定，同時，該公司規定：總工程師負責組織作業規程的編制、審批和培訓工作，生產副總經理對規程和安全技術措施的落實負責，安全副總經理對工程和安全技術措施貫徹落實的監督檢查負責，區隊長是規程和安全技術措施貫徹落實的第一責任人，各業務部室對自己業務范圍的規程和安全技術措施的編制和貫徹落實負責，進一步厘清了作業規程和安全技術措施編制、落實的責任人。
明晰編寫內容，固化編寫模式：“階梯式”切近求精細。該公司要求作業規程編寫部門要明晰編寫內容，固化編寫模式，例如綜采放頂煤工作面作業規程編寫要明確工作面概況、采煤方法、頂板管理方法、勞動勞動組織及工作面主要經濟技術指標、工作面管理方法及煤質管理方法、工作面災害防治措施、工作面安全技術措施、作業規程學習貫徹落實及職工考試記錄8項內容，其中對“8項內容”中的每一項又都進一步作了明細，如“工作面概況”項中又必須涵蓋工作面位置及井上下關系、煤層賦存特性、地質構造、水文地質4項內容，而“煤層賦存特性”項中又要求必須闡明煤層賦存條件、煤層厚度、煤種煤質、工作面瓦斯相對及絕對涌出量、煤塵爆炸指數、自然發火期等內容，就這樣，以“三級階梯”的層層切近為形式，很好的達到了對編寫內容精細把握的目的，同時也使編寫模式精準固化，達到了科學、嚴謹的效果。
從初編制到后評比：實現對作業規程閉環管理。為進一步實現對作業規程的閉環式管理，該公司明確了作業規程的編制、審批、貫徹、復審執行、動態監督檢查、后評比6個程序，6個程序的每一項又都提出了具體的子程序，如審批程序明確要求：作業規程審批實行會審制，禁止以傳閱方式審批，在初稿提出后，由總工程師組織生產、機電、調度、通風、安監、人力等部門負責人組成會審團，共同會審作業規程，提出修改意見，之后區隊技術負責人進一步補充完善，隨后會審團對修改過的作業規程進行復審；作業規程貫徹執行程序明確要求：作業規程必須按照學習、考試、補考、實施、復查、補充、完善、再貫徹實施的程序執行，不得簡化或漏項。為了動態把握作業規程的執行情況，該公司要求高層領導及機關部室和區隊管理人員必須經常入井檢查作業規程的貫徹執行情況，發現不符合規程規定的行為必須及時糾正，對違章者要做出相應處理。與此同時，該公司實行作業規程備案及后評比制度，規定所有作業規程必須報送生產技術部備案，該公司每年終組織一次對作業規程的編制和管理檢查評比，評出當年度優秀作業規程和最差作業規程，分別予以獎勵和通報處罰，從而嚴謹完成作業規程從初編制到后評比的完全閉環管理。（蒲白建新煤化：劉小波）
