用責任心和執行力踐行工匠精神——聽山能重裝魯南裝備公司的班組長們講講帶兵之道

“當班長就得管好家，我的班組去年節約成本30萬元”“通過工作寫實補短板、堵漏洞，我們在解難題中轉型升級”“2019年以來我們班自制工裝、模具20余套，只為了保證質量的‘零缺陷’”“全班只有一個信念，變危機為生機，用創新贏尊嚴”······6月19日，在山能重裝魯南裝備公司的“班組長論壇”上，來自一線的5名班組長走上了講臺，以親身經歷和自身作為，講述抓降本、抓管理、抓創新等方面的經驗，分享自己的帶兵之道。

此次的班組長論壇是該公司推進“強化責任心、提高執行力”主題教育的活動之一，旨在用榜樣的力量感召人，進一步引導和激勵廣大生產班組在復雜嚴峻的市場形勢中振奮精神、克難制勝，勇創佳績。今年以來，該公司陸續組織了“我的勞動故事”“經理書記話發展”“我是宣講員”“班組論壇”等系列主題活動，在全體干部職工中掀起“頭腦風暴”。同時，該公司以“傳承工匠精神、培育智慧工匠”為導向，在一線設立“巧匠工作室”，鼓勵職工立足崗位開展“五小創新”“小改小革”“微發明”等活動，引導職工由“生產型”向“技術型”轉變，從“會干”到“巧干”轉變，全力培育新時代裝備制造的智慧工匠。

“火車跑得快，全憑車頭帶?！痹摴竟贅蚍止緮悼匕喟嚅L張雷率先走上講臺開講。作為連續兩年獲得“優秀班組長”榮譽的“草根明星”，張雷對發揮“火車頭”作用有著自己的感悟。張雷說，自己負責的數控下料班是生產的第一關，也是材料成本的大戶。為確保降本工作落到實處，張雷提出了“不僅要干得好，更要浪費少”的工作理念，帶領班組從優化下料工藝流程入手，獨創了“套盤下料”“多合一聯合下料法”“共邊微連接下料法”等創新，使材料利用提高了4個百分點。2019年，張雷的數控班節約材料60余噸，節省生產成本近30萬元，全班完成了從“用料大戶”到“省料大戶”的轉變。

“《漢書·禮樂志》中有云：臨淵羨魚，不如退而結網?！苯栌霉耪Z，制鏈分公司大鏈班班長李家喜講起了全班自力更生、迎難而上的故事。面對德國設備技術封鎖的困境，李家喜帶領職工每天堅持工作12小時，抱著英文字典看說明、學技術，不到一年自主修復了生產設備，實現大直徑圓環鏈的批量生產。2019年，全班完成了6項技術創新成果和2類緊湊鏈的研制，完成產值440余萬元。這個成績堅定了全班人攻堅克難的信心，也為企業發展贏得了尊嚴。

“‘芝麻官兒’小責任大。作為基層管理的‘兵頭將尾’，高素質的班組長才能帶出過硬的隊伍、優秀的班組，企業發展才能活力滿滿?！痹摴军h委書記、董事長、總經理王濤介紹，下一步，公司將加強班組長隊伍建設，全力提升班組管理水平。以打造智造班組為核心，根據各班組特點量身打造獨具一格的特色班組，培養、選樹一批安全管理典型、技術創新典型、質量管理典型、提效降本典型、素質提升典型，以更高的境界、更強的舉措、更實的作風，推動班組建設再創新水平，再上新臺階，為企業高質量發展貢獻積極力量