日前，嘉華公司按照“分期實施、統一管理，分期達產、滾動發展”的原則，積極部署黔西分公司液壓支架制造基地建設。
該公司成立了以黨政負責人為組長的項目建設領導小組，下設4個工作小組，從項目籌備、建設實施、安全生產、后勤保障四方面做好項目具體工作落實。將項目建設分兩條主線加強管理，一條主線抓證照申辦、項目建設;另一條主線抓安全生產、工藝調整。該公司嚴格細化任務，擬定工作時間節點，并確立8項階段目標任務以及“2020年公司在云貴市場獲得3套以上液壓支架業務，分公司達成6000萬產值”2項年度目標任務。要求全員高度重視、保質保量，對工作中不認真、不負責任、按部就班、推諉扯皮的人員，將嚴格追責。
