鶴煤三礦立足“四點”?！盁o事”
8月16日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦以認真吸取義馬氣化廠“7.19”爆炸事故教訓為契機，立足“干部作風立足點、員工學習疲勞點、夜班安全薄弱點、生產現場關鍵點”四個點，取得了良好效果。前7個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到69.4萬余噸，超計劃2.2萬余噸，總進尺4175米，超計劃70米，實現了平穩的發展態勢。
抓好領導干部作風立足點。該礦以認真吸取義馬氣化廠“7.19”爆炸事故教訓和開展“不忘初心 牢記使命”主題教育為契機，努力促使領導干部工作作風轉變。該礦重新規定了領導干部的下井次數和入井跟班時間，要求跟班干部必須現場進行交接班，與員工同上同下同勞動。另外，該礦還組織黨委工作部、紀檢科、企劃科、人力資源科等部門不定時對干部值、跟班情況進行抽查，發現空班、脫崗者，一律進行從嚴從重從快處理。
抓住員工學習疲勞點。該礦努力改變基層區隊班前會由值班干部一人講到底的“填鴨式”學習方式，采取領導干部參加區隊班前會講安全、講案例、安全學習“每周一題”、班前會安全演講、舉辦安全知識有獎競答等靈活多樣的方式，極大地調動了員工學習安全知識的積極性和主動性。
抓緊夜班安全薄弱點。該礦為規范深夜查崗活動，實行了礦領導、安全檢查員全天候下井跟班制度和紀檢科、工會、安檢科3支安全小分隊不定期利用夜班深入到生產一線查崗，對睡崗、空班干部和員工，進行降崗和降職處理。通過這些措施的認真落實，有效地解決了該礦夜班安全管理上的薄弱點問題，杜絕了個別員工為貪圖省事，粗心大意，滿不在乎，僥幸蠻干的違章行為。
抓牢生產現場關鍵點。該礦不斷改進生產現場的安全管理模式，積極推行安全“雙基”和“三化”管理，采取領導干部盯人、盯面、盯頭的辦法。針對工作頭面頂板破碎、壓力大的不利情況，該礦積極采取了礦領導對重點頭面實行重點盯防、區隊跟班干部現場進行交接班、“員工三班倒，班班見領導”的全天候跟班措施，確保了重點頭面和關鍵工程的安全工作。
