扎根在綜采一線的青年隊長

扎根在綜采一線的青年隊長

隨著陜北礦業高質量發展步伐的加快，一個個有志青年在崗位上鍛煉成長，脫穎而出，成為了礦區建設和發展的中堅力量，一批批熱血青年涌動著奉獻的激情。80后青年員工馬亮正是他們中的一員。

馬亮，現任陜北礦業紅柳林礦業公司綜采三隊隊長，自2009年參加工作以來，通過努力學習和踏實肯干的工作作風，從一個懵懂的檢修工到雷厲風行的綜采隊隊長，逐漸成為了綜采戰線上的煤海嬌子，他投身礦區建設，用絢麗的青春為企業發展譜寫出了一篇篇動人的華章。

學技術、練本領，帶動身邊人

“作為當時檢修班的小白，回到宿舍后，我會學習和研究綜采先進工藝、設備操作、維護基礎知識，等到大檢修的時候，我就會帶著問題請教老師傅?！?/p>

馬亮是這么說的，也是這么做的。他從干工作的第一天起，就十分注重提升自己的理論及業務水平。他經常自費購買各種專業書籍，利用業余時間如饑似渴地給自己充電補能。同時，積極向經驗豐富的老同志學習求教?，F在，綜采隊的同事們都習慣稱呼馬亮為“馬老師”，因為他工作以來，有一個雷打不動的習慣，就是堅持每周二、周五學習時間利用自己掌握的采掘知識，向區隊同事宣傳安全知識。

自任職當時綜采一隊的技術員以來，他深知，要實現安全生產，最根本、最有效的辦法就是提高全員的技能素質和問題處理能力。在學習時間，他都會利用多媒體、電視等設備，向大家講解采掘知識、設備圖紙、生產布局等，不斷提高員工的安全素養和防范能力。結合圖紙手把手教員工識圖、讀圖，交流討論、互動式教學。制定詳盡的作業標準和可行可控的綜采關鍵設備維護周期節點表及注意事項。正是這樣的盡職盡責，他帶領團隊創造了25206工作面月事故影響從98小時下降到4小時的優異成績，為區隊的安全生產奠定了堅實的基礎。

解難題、顯身手，抓隊伍建設

說起馬亮，現在的綜采三隊職工無人不豎起大拇指。

“我們當時跟馬隊在綜采一隊的時候，他作為技術骨干，從不叫苦，哪里有困難，他就會出現在哪里，哪個任務重，他就毫不猶豫地主動請纓?！备R亮在綜采一隊檢修班一起共事的同事鄭磊語重心長的感慨到。

在學習室、井下現場只要有他的地方總是人最多的地方，通過與員工及時溝通，交流的方式，把自己掌握的理論知識和實踐經驗通過現場講解、手把手地教，無私地傳授給了身邊的人，讓大家都能成為行家里手。在25207工作面安裝期間，當時25206工作面進入末采倒計時，面對著設備安裝調試、工作面生產接續的緊急關頭，馬亮主動請纓，起早貪黑。在他的指導和帶領下，該隊完成了一項又一項重大檢修任務，保證了設備正常運轉，提高了開機率，確保了安全生產，他帶出的徒弟也都成為了綜采一線可以獨當一面的技術骨干。

擔任綜采一隊隊長以后，有一次，井下25202工作面四點班接班生產期間乳化液泵站突然出現異常，增壓泵突然停止運轉，控制臺控制顯示屏報低油壓故障，實際油壓表顯示正常，重新停送電后，增壓泵又停止工作，現場檢修人員束手無策。這時已是晚上8點左右，接到值班室電話，馬亮立即下井檢查，憑借自身豐富的操作經驗，在首先排除增壓泵故障后，立即對4臺乳化泵通信線路進行檢查，當發現4#乳化泵40#控制螺絲松動，導致增壓泵無信號反饋，在幾分鐘之內排除了故障，保證了工作面正常生產。

攻難關、破瓶頸，筑夢啟征程

“當了隊長以后，我從發掘職工的工作潛能入手，培養人才隊伍，抓機電設備基礎管理，通過多種途徑，逐步把職工隊伍打造成知識型、學習型、技術型的人才隊伍?！?/p>

自該公司綜采三隊成立以后，一直承擔著礦井自動化、智能化工作面的實踐工作。作為新任隊長，馬亮始終沒有放低自己的要求。

2019年以來，紅柳林礦業公司將24207綜采工作面作為實現自動化割煤的試點工作面之一，投入生產之前，馬亮憑借著對之前6.3米大采高智能化割煤存在的問題以及智能化工作面建設過程中的寶貴經驗，對標對點，帶領團隊與部門科室和廠家技術人員進行實地探討總結，實現了自動化割煤的程序參數與現場實際生產工藝的無縫對接。在調試期間，他帶領綜采三隊的技術骨干利用業余時間組織員工學習采煤機自動化割煤軟件，不斷完善割煤狀態參數設置，積極配合模擬試驗，解決了采煤機位置偏差，采高和臥底量不精確等問題。（袁普）