陜煤股份公司標桿中心顧問崔巍到韓家灣調研指導工作

7月18日，陜西煤業標桿中心顧問，華夏基石管理咨詢集團合伙人崔巍一行4人到韓家灣煤炭公司就成本管控、設備管理和對標管理開展調研工作，并就對標管理暨管理創新工作開展專題講座。

講座中，崔巍從待解決的問題、痛點的根源，“3+3”科學對標體系，對標三個核心流程等方面深入淺出的解析了應該如何高效對標。針對韓家灣對標實施方案指標分析、標桿選取、考核方式優化等方面提出切實可行的建議。并從總體思路、框架搭建、材料收集、成果編寫等角度詳細的分享了管理創新成果的寫作方法與技巧。

講座結束后，廣大干部職工深感收獲頗多，耳目一新，紛紛表示一定要將此次講座的要點與精髓應用到以后的工作中，深挖制約公司發展的關鍵問題，對癥下藥，制定針對性措施，聚焦疼痛點對癥下藥，解決關鍵少數問題。

次日，崔巍一行來到該公司調度中心、銷售部、洗煤廠，詳細了解了生產管理環節工作開展過程中的好經驗、好做法。參觀結束后，召開了座談交流會，該公司副經理詳細介紹了公司基本情況、重點工作開展情況及公司搭建的“雙十”預算管控模式與“1443”成本管控體系。機電、生產、安環等部門工作人員交流討論了各自的對標管理方案，并就在對標工作中遇到的困難尋求解決辦法，崔巍對每一位人員的發言逐一進行點評，并對困難問題提出了相應的改進方法。(袁機換)