山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦“六嚴”強化成本分析管控
本網濟寧訊?山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦“六嚴”強化成本分析管控細化預算,擠水收口,實現全面降耗。
嚴把材料預算控制。按照有庫存不計劃、能調劑不領新、能自修不外委的“三不”原則,嚴控投入關口、嚴把質量關口、嚴抓“計劃率”“到貨率”。
嚴格審批管理。充分發揮專業職能,講規矩、嚴制度,確保審批合規合法。
嚴控用電指標。嚴格用電指標計量考核,優化系統、科學計算,實現內部市場化運作的買賣關系。
嚴抓自制加工、修舊利廢。各單位不限專業、不限職能,能夠承擔的項目,自主承擔,月底經管中心核查兌現,形成跨專業、跨職能、全員自制加工、修舊利廢的大格局。
嚴控維修費用。進一步在“自修”上下工夫、求突破,下達“自修”指標,凡是取得重大“自修”項目突破的,一律按經濟價值比例給予重獎。
嚴格洗煤成本控制。積極開展工藝對標、技術對標,集中開機洗煤,做到煤質、介耗、結構“三優化”,降低洗煤成本。面向采場、市場,系統考慮原煤和商品煤兩個質量,實行商品煤采制化升級改造,化驗數據網絡集控。
作者:李凌云
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