創新干部考評體系 發揮干部“頭雁”作用

雁高飛頭雁領。群雁飛得高不高、遠不遠、齊不齊，關鍵看頭雁怎么領。領導干部作為單位的“頭雁”，對職工的精神狀態、團隊的凝合力甚至單位的前途命運都起關鍵性的作用。潞安集團常村煤礦創新性開展干部綜合考評，充分發揮干部隊伍的示范帶動作用，著力打造一批善帶頭、勇擔當、懂規矩的干部，形成“頭雁效應”。

常村煤礦把干部愿不愿干事、能不能干事、敢不敢擔事作為識別干部的重要標準；把干了多少事、干的事有多少實效、干的事群眾滿意不滿意作為考核干部的重要依據，探索建立了動態考核、分類考核、定期考核相結合的干部綜合考評體系。這套考評體系通過將考人與考事相結合，既考出干部的真實水平，也考出干部的拼搏進取之心。

據了解，這套考核體系按照“分類、分線、分項”原則，以提升干部“執行力、創新力”為目的，以“德、能、勤、績、學、廉”為主要內容，全面考核干部的思想政治素質、道德品行、組織領導能力、學習能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況，考核方式通過個人述職述廉、群眾滿意度測評、科隊互評、分管領導評價、日常動態考核等相結合，涉及對全礦800余名副隊級以上干部的綜合考評，是一套非常全面、科學的考評體系。同時綜合運用個別訪談、領導談話等方式，使考核距離更貼近實際。

通過運行這套考核體系，常村礦實現了對副隊級以上干部的“精準畫像”：既符合干部選用標準又尊重個體差異化，既看主觀努力又看客觀條件，既看前任基礎又看現任業績，既看發展成果又看發展成本，既看顯績又看潛績，既看目前工作又看打基礎利長遠的工作。

“常村礦干部考核體系，通過對干部的近距離接觸、多角度考察，科學精準的考評，重點破解了一些“為官不為”的現象，激發了干部干事創業的動力，為常村礦培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍提供了重要保證?！背４宓V組織人事部負責人介紹。(張亞平)