山能新礦集團協莊煤礦深化徹底市場化打造低成本文化

山能新礦集團協莊煤礦按照“經營方面要因事而謀、集約規范、提質創效”的總體要求，積極推行徹底市場化管理，打造低成本文化，提升企業整體經營質量。

這個礦制定《協莊煤礦項目化運行辦法》、《項目部自主經營管理辦法》等多項制度，以預算、預籌“雙預”管理為抓手，發揮市場機制，明確“誰的成本誰簽字，誰簽字誰支付”核算模式，規范自主經營項目部職責權利，推動項目部“自結算、自考核、自管理”?深化“專業公司化、區隊項目化”運作。堅持“依法合規按程序”，執行項目部自結算審查制度，審查各專業、項目部公示的自主結算，查找結算存在的問題，提出處理意見，完善結算，進一步指導各專業、項目部自主經營、獨立核算，實現“自主匯報、對標學習，共同提升”的管理效果。

同時，圍繞經營創效，持續深化徹底市場化，打通“管理、技術、技能、市場化選聘”四條通道，讓人人成才有機會，繼續優化“自主經營體”，激發項目化運作優勢，使之對個人、集體、企業的好處最大化，進一步推動市場化管理提升。強化“雙預”管理，完善對比分析制度，充分發揮預算在費用管控上的“先知先覺”作用，做好各項工作統籌規劃；強化預算、結算對比分析，及時總結管理亮點，查找不足，完善對比分析制度，實現效益做大化。