黔金煤業：降本增效更進一步

近日，筆者從黔金煤業獲悉，該礦持續引導干部職工精打細算過緊日子，增強干部職工“當家理財”的自覺意識和能力，從成本入手加大管控力度，充分營造“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。

全面深化預算管理，進一步細化成本控制。每月組織召開經營活動分析專題會議，分析上月各類材料成本支出情況，深入查找生產、經營系統的降本空間，將當月各類材料成本指標按月細化核算，并分解到礦屬各個相關單位，獎節罰超，提高大家降本增效的積極性。

開展修舊利廢活動，進一步增強“自給自足”能力。在堅持有舊不領新和交舊領新制度的基礎上，強化監管，對回收的所有材料進行分揀、歸類、修復，并建立修復物資循環管理收發臺帳，在安全可靠、技術達標的情況下，最大限度地利用復新材料。

實施物料分揀歸類，進一步實現物盡其用。由供應部牽頭，不定期抽調礦屬各單位人員到礦機修廠整理廢舊物資，對各類物料進行分揀歸類碼放，將推拉油缸、皮帶托輥、皮帶架等等仍可復用的物料。不定期組織開展物料分揀歸類活動，避免物料浪費。

為嚴控成本、力增效益，礦井提出，中層及以上領導干部要在各種場合向職工灌輸“節約一分材料費就是增加一分工資”的思想；要主動作為，做好修舊利廢、物資復用工作；要算賬搞生產，算賬抓經營，竭力壓縮非生產性支出，減少消耗、杜絕損耗；要將成本管控作為保生存、求發展的一項長期“抓手”之一，常抓不懈。（王鑫）