貴州公司新田煤礦：經營管控用“實招”

貴州公司新田煤礦：經營管控用“實招”

? ? ?河南能源貴州公司新田煤礦以落實集團公司年中會議精神為契機，持續深挖管理潛力，在職工提素、成本管控、修舊利廢等方面聚內功、發內力、抓重點、解難點，全面提升經營管理水平。

? ? 職工提素有方。著重加強職工技能培訓，減少人為事故，推進技改創新成果盡快轉化成生產力，實施“雙師帶徒”法，根據不同工種，安排技術員、老職工與新職工簽訂師徒協議，分別負責理論教學和實踐教學，從而起到優勢互補作用。

? ? 成本管控有招。嚴控費用支出、加大物資管理、建立機制制度，引導職工樹立精打細算意識，嚴細分解經營指標，嚴格執行材料支領與物資發放制度，加大對基層區隊材料費使用的考核力度，將職工收入與材料費掛鉤，調動職工積極性，最大限度的壓縮生產成本。

? ? 修舊利廢有點。堅持“能自修不外修、能井下修不上井修，能修復不報廢”原則，從大處著眼，小處著手，積極動員廣大職工自己動手修舊利廢，提高廢舊物質的綜合利用。（余昂）