甲醇分公司“淺、小、碎”培訓模式促班組建設再提升

為 增加 班組 內部活力，提高全員素質， 甲醇分公司空分車間工會注重 培訓工作“淺、小、碎”，提升班組整體戰斗力。

側重培訓內容的“淺”

面對班 組 結構性缺員的 問題， 車間工會 “見招拆招” ， 在 班組 日常 培訓 工作中注重 從“淺”字入手，即培訓內容淺顯、淺短、淺易，避免培訓內容深奧、冗長，使人困倦、厭煩。內容安排由淺至深，為員工知識學細學精打好基礎。

側重培訓內容的“小”

由于 班組人員文化水平 和 接受能力 參差不齊， 車間工會強調課程 以簡短為主 ，授課者 以自身的特長為主 ，通過在班組內 開展 “ 人人都講 一小課”活動，通過宣講重點安全知識、操作先進經驗，甚至一些小發明、小創造以及業務小知識等，從“小”入手，拔高班組員工整體技能水平。

側重培訓內容的“碎”

該車間工會注重培訓工作的 “碎片化”，走積少成多、小流匯聚成江河的 工作 路線。結合班組例會， 利用中夜班閑暇時間，在 不影響正常工作 的情況下 ， 將 知識碎片化 ，幫助員工 盡快掌握，避免 出現“貪多嚼不爛”的現象。