中山煤業公司推行管理人員包隊包面責任制

中山煤業公司推行管理人員包隊包面責任制

2月以來，川煤集團達竹中山煤業公司積極推行公司領導及科室管理人員包隊包面責任制度，促進了安全生產。

該公司分管生產、安全、技術、機電的領導為采掘一隊、采掘二隊、機運隊、通風隊、洗選廠的包隊領導、分管采煤、掘進、機運、通風、洗選的副總師為包隊組長，生產安全技術口的中層干部、管理人員及非生產口的中層干部為包隊成員;明確了包隊職責，包隊人員經常深入所包隊的生產現場，協助所包區隊解決安全生產上遇到的難題。采掘一、二隊每天三班三人巡查，機運每天兩人2人巡查，通風每天1人巡查。包隊人員要積極參加所包隊的安全學習和培訓，宣講安全文件、公司會議精神和所包隊的安全重點。包隊人員發現存在的矛盾或不穩定因素時，要及時向相關部門匯報，并配合好相關部門化解矛盾，確保所包隊的職工穩定。包隊人員每月要派人參加包隊的民管會、安全事故分析會等，確保安全、生產、材料、工資分配等重大事項按礦管理規定執行;同時制定了考核獎懲細則，獎勵金額為，采掘一、二隊各9000元，機運隊2200元，通風隊1050元，洗煤廠750元。凡月度內發生工亡事故，取消當月所有單位獎勵。月度內發生重傷或二級非傷亡及以上事故，取消事故單位當月獎勵。其他單位扣減當月獎勵的50%。月度內所包隊發生一次上級揭查的A級隱患或特別嚴重“三違”、月度內所包隊生產任務未完成、輕傷超標、案例質量標準化未達標，扣減當月獎勵相應比例，直至取消獎勵;黨紀辦不定期對包隊人員的履責情況進行抽查，對未履行包隊職責的人員進行約談。如約談后仍未履責的將取消管理人員資格。(何永興)