突圍路上董礦人堅韌自信
9月5日，工作面日產量4128噸，9月1日—15平均產量達3200噸。產量的一點點提升，安全生產逐步步入正軌，帶給董礦的，不僅是采煤隊結構重組調整后的順利，更是一筆隱形財富，堅定了董礦在逆勢突圍中鏗鏘步伐與道路自信。
從5月19日到8月中旬，耗時三個月，22517工作面一度調整、處理冒頂隱患，干部職工疲勞應戰，伴隨著人員分流重組、煤炭市場寒冬的雙重壓力，每名董礦人都感受到了壓力、艱辛和困苦。
在這種困境下，董礦人以一種堅韌，埋頭苦干，專注于安全生產。每天早七點調度會，生產協調安排到位，干部工作面現場查安全隱患、找經營問題、思生產舉措;每天下午四點將當天的安全生產經營中存在的問題一一落實到區隊班組，進行編碼—整改—銷號;每周包隊生產科室到區隊，現場與干部職工談心，掌握生產經營、隊伍穩定現狀，探討安全生產工作思路;每旬逢六總經理辦公會，實行重點工作督辦制，各專業總結上旬工作，查找存在的問題，安排下旬的工作;每月底，由分管領導根據工作完成情況，對各科室區隊干部進行考核打分獎罰。做到凡事有目標、有管理、有制度、有考核、有結果、有反饋，達到安全生產事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全的效果。
在這種困境下，董礦人以一種自信，潛心經營，發出“我們能做好”的聲音。把握轉調方向。實行人力資源結構調整，一人多崗，大科室、內部市場承包制，將原機構設置34個，合并后為22個，從年初的1350人減少到870人(其中還包含將分流至彬長的172人);挖掘產量潛能。加強剛性班計劃考核，不斷提升“276工作日”制度的適應能力;提升煤質管理。開展了“抓源頭、控沿線、管裝車、降矸石、嚴配采、夯落實”專項治理活動，實行了井下煤質巡視員管理辦法，從每一個細節降低含水率、外來灰分等因素對煤質的影響，樹立董礦優質煤品牌;嚴格成本管控。深化全面預算管理，完善公司、科、隊三級全面預算管理體系，加強修舊利廢、節支降耗，管控材料消耗支出;拓展資金渠道。對所有工程項目設計進行優化，按實際工程量審核預算，降低投資費用。
不為寒冬所動，堅定董礦信心。在這個秋天，董礦人正一路高歌，唱響了從跟跑到領跑的最強音。
