西露天礦挖潛力堵漏洞提升經營管理水平

在煤炭市場異常嚴峻、經營壓力持續增大的形勢下，西露天礦深挖內潛，拓寬經營思路，加強成本管控、煤質管理、節支降耗等多種舉措，堵塞管理漏洞，提升經濟運行質量。

該礦從經營管理創新入手，完善制度、創新方法，建立“計劃、控制、分析、考核”的閉環管理機制，細化管理職能、明確工作標準，優化管理流程，加大月度目標責任考核力度，嚴格執行負責制和限時辦結制，修訂和完善了生產經營計劃、綜合統計管理及專用資金計劃管理意見，重新出臺了辦公費用支出和管理意見，辦公費用定額按照年初指標再壓縮20%、車輛費用壓縮10%的標準，嚴格計劃審批、定額考核，最大限度發揮固定資產投資的效益，減少資產投入的盲目性，把有限的資金用在安全生產和改善民生上。完善預算管理制度，強化預算與目標成本管理雙層考核，建立了“人人肩上有指標、項項指標有考核”的目標分解包保體系。

該礦逐漸完善煤質考核細則和檢測程序，加強煤質的驗收管理，對煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運輸等多個環節實行動態監測分析和跟蹤管理。完善了采、制、化考核細則，從制度上明確了分工，落實了責任；嚴格執行采制樣國家標準，加強了采樣布點、采樣數目、采樣深度、采樣數量、制樣過程、送樣程序、化驗環節、煤質統計校核等全過程管理；執行對采制樣的夜間管理人員值班監督制度；堅持對商品煤進行批批抽查；建立了對采樣員、制樣員、化驗員存查煤樣的定期抽查復核制度。該礦充分發揮篩分機優勢，嚴格分選品種煤制度，根據坑下掌子面生產條件的變化，及時調整排矸量，保持煤質平穩，實現了全員、全過程、全方位抓煤質。

該礦對材料備件的計劃、審批、發放、使用、庫存，采取全方位、全過程的跟蹤管理。健全材料備件管理臺帳，每月對各廠段材料消耗情況分析一次，找出材料管理中的深層次問題，反饋給主管領導，為決策提供有利依據。健全了物資管理臺帳，帳、卡、物三對照。對倉庫的材料備件逐項盤點，有舊品不批新品，控制新材料備件投入。對物資材料進行統一管理、統一發放、統一調劑，合理確定各單位材料消耗定額。積極開展修舊利廢、回收復用活動，建立了修舊利廢管理檔案，將廢舊物資進行整理分類、建檔造冊、入庫存放，并指定專人管理，充分挖掘每一種廢舊物資的可利用價值，對修舊利廢表現突出的員工進行獎勵，形成了降成本、提效益的濃厚氛圍。（馬玉海）