許宏勛:“揭短”更要“補短”
“揭短”更要“補短”
近日,筆者到區隊參加基層單位的班前會,發現有的員工在安全管理上“揭短”的雷聲很大,但“補短”的雨點卻很小,對整改措施提得相對比較少。筆者認為:“揭短”不如“補短”,“揭短”更要“補短”。
大家知道:安全是相對的,不安全是絕對的。安全事故的發生決不是偶然的,必然有內在因素,許多事故的發生就是沒有及時發現潛在的不安全因素造成的,由此可見,發現問題才是解決問題的前提。在安全管理中,不可避免地存在人、設備和環境等方面的不安全因素,有了問題不要回避,有了短處并不可怕,可怕的是藏短、護短、避短。只有敢于“揭短”,才會使安全管理的漏洞和安全隱患沒了藏身之地,多揭一處短,就能多一份安全保障。因此,必須本著對自己和他人生命安全與健康高度負責的態度,勇于正視問題,敢于揭露問題,及早挖出那些潛在的、棘手的安全隱患。
亮丑“揭短”的目的就是為了“補短”。如果光“揭”不“補”、一“揭”了之,實則于事無補。敢于自我“揭短”需要勇氣,值得提倡,但要改正自身的不足“補短”則更需要勇氣,“補短”是完善自我、改進工作不可或缺的重要環節。小洞不補,大洞吃苦。在安全管理中,隱患和問題發現得越早,解決得越及時,發生安全事故的幾率就會越低,效果也會越好。反之,“短”就會越拖越“長”,最終造成舊“短”未補,又添新“短”。在“揭短”之后,必須得第一時間去“補短”,堅持一步一個腳印,抓實、抓準、抓細、抓穩、抓嚴、抓緊,具體地解決問題,解決具體的問題,對揭出的“短”緊抓不放,問題不解決、“短板”未補齊決不撒手,決不放手,安全問題未消除決不手軟,決不罷休。
敢于自我“揭短”,可以幫助員工準確、全面地查找安全生產中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素,而勇于“補短”則能夠對癥下藥,不斷改進作業行為、整治生產現場、堵塞管理漏洞。因此,在安全管理中只有敢于和善于“揭短”,并真抓實干勇于“補短”,才能實現安全本質化水平的提高,真正做到防患于未然。
“揭短”是“補短”的前奏,“補短”是“揭短”的終曲。 只有敢于“揭”,才能勇于“補”,如果不“揭”,何又來“補”。只有“揭”“補”結合,只有“揭”“補”相容,才能消除隱患,才能搞好安全。
許宏勛