逆水行舟闖難關---同生公司2015年工作綜述
逆水行舟闖難關---同生公司2015年工作綜述
逆水行舟，不進則退。
煤炭市場的寒流早在同生公司9座礦井改造建設期間就已經到來，而投產后的外部環境更加不容樂觀。
在艱難中起步的同生人，知難而進、開拓進取，這是同生人與生俱來的秉性。
倡導新觀念、新思路、新創意；鼓勵敢超前、敢探索、敢創新；追求高起點、高科技、高效益。
一個全新的戰略就此形成：
建設以煤為主，安全、集約、高效、創新、合作共贏的
優化生產布局 應對市場形勢
年初，我們綜合考慮盈虧平衡等各種因素，將9座礦井分為正常生產、暫時停產和扶持后續發展三種類型……一場求生存的戰役就此拉開帷幕。
求生存必須有辦法。在安平煤業公司，與鄭煤機合作，采取分期付款方式，引進先進裝備，建成了集團公司資源整合礦井首個“萬噸工作面”。同時，與49%股東就管理體制機制進行了反復談判協商，理順了內部管理；對該礦生產系統進行了7次大的改造，解決了系統瓶頸問題；與朔州礦業公司等客戶加強“礦站一體化”合作，保證了煤炭外運和銷售；將成建制項目部納入礦井直接管理，解決了生產隊伍問題。經過一年多的調試生產，安平“萬噸工作面”取得了初步成效，7月創造了最高日產2.2萬噸和最高月產44.8萬噸的兩項紀錄。自去年年底該面試生產以來產量就占據同生公司的半壁江山，奠定了同生公司迎難而上的基石。
“一礦一策”的生產布局與經營策略，讓同生公司迎著風浪穩步前行。
夯實“雙基” 提升管理
堅韌頑強是迎戰逆境的法寶，嚴格管理是絕處逢生的良方。面對壓力，狠抓了干部入井和帶班上崗，實行了礦主要領導節假日輪流值守制度，公司值班人員每天現場抽查兩個礦的干部帶班情況；構建“領導干部走動帶班管理”模式，公司部長以上領導干部每月必須在下午四點或晚上零點下基層帶班一次，對煤業公司在管理、制度上的缺失進行巡視檢查，進一步提升領導干部下基層發現問題、解決問題以及現場管控能力，促進了干部作風的轉變。
在此基礎上，形成了安全管理的“新常態”：
安全檢查常態化，將每季由總經理牽頭組織的安全綜合檢查、每月安委會檢查、礦與礦交叉互檢、各礦逢九必查等多種隱患排查方式相結合，形成安全檢查常態化。推行“菜單式”檢查模式，確定了15個方面102項的必檢內容，每次檢查逐一對照，堵塞了檢查漏洞，提高了檢查效率，保證了檢查效果。
責任追究落實常態化，公司業務部門對礦的安全隱患整改工作負有連帶責任，對五人小組檢查出的問題，不僅追究礦上責任，還對公司業務部門主要負責人和職能科室進行連帶處罰，進一步強化職能部門業務保安作用。嚴肅追究失職、瀆職檢查人員責任，對違反檢查紀律不能認真履職的一律調離崗位，對違反30條特別決定和44條實施細則人員，一律按照有關規定嚴格執行。2015年，給予9名違反特別決定的領導干部政紀處分。
案例警示教育常態化，將案例警示教育搬到晨會、搬進班前會、作業會，通過“案例演示、事故分析、提問互動、總結經驗、制定措施”五部曲，有效提升干部員工安全意識和業務水平，真正做到“一礦出事故，礦礦受教育”，時刻警鐘長鳴。開展了新《安全生產法》、安全管理特別決定30條、44條專題培訓考試，事故現身說法警示教育活動，開展了五人小組、礦長安全小分隊、煤礦六長專題培訓和技術人員專業培訓等，不僅全面提升了各礦安全管理水平，更提高了員工的安全自保、互保意識和能力，切實做到了“以素保安、以標促產”。
“雙基”建設常態化。按照安全、實用、節約的原則，以安平煤業為試點，著力推進“雙基”、“雙體系”建設，打造精品峒室、標準盤區，鞏固提升安全質量標準化水平，加大整隊出入井、班前會等班組全程管理和雙述應用的推廣，加大班組建設和安全文化建設，加大標準化推廣項目實施力度，打造具有同生特色的標準化統一管理模式。強化各煤業公司采掘工作面頂板管理、安全生產，巷道成型和巷道支護水平以及輔助運輸安全管理起到了指導幫助和監督完善的作用，質量標準化和“雙基”建設管理得到了全面提升。
創新管理 提升經營水平
我們發揮融資和資金統籌管理平臺作用，通過與金融機構、項目部、廠家和供貨商實現戰略協作，確保資金鏈不斷。
在具體經營策略上，制訂經營風險法律訴訟應急預案，降低經營風險；實施會計核算體系的財務合并報表制，夯實了經營管理基礎工作；建立U8材料、配件集中管理信息系統，規范采購和管理行為；各煤業公司通過調荷避峰等方式做到了降低用電成本，恒寶源、安平、峪溝、千井煤業完成了按需量收費的辦理，全年節約電費1140萬元。加大自修，減少外委，機電系統修舊利廢全年創效632萬元。恒寶源“楊玉生工作室”承擔了自修整套綜采裝備任務，經過60多天的爭分奪秒，經測試檢修過的設備運行正常！節約資金近千萬元；在銷售上，實施競價、議價等組合銷售策略。
強化管理 提高效率
以頂板管理會戰為龍頭，強化現場管理和專項整治，加強地質資料收集、分析工作，全面規范工藝工序管理，掘進巷道安全標準化工作整體呈現出穩步上升的良好態勢。在石炭系和留頂煤掘進的巷道中，取消了使用鋼筋梯梁的支護形式，加強了巷道頂板管理工作。強化機電管理，對安平煤業主井皮帶原變頻器進行更換、關鍵部件進行改造，解決了發熱問題。對萬噸工作面的實際負荷率進行調配，保證了用電需求，避免了重新投入。針對采區1.4米皮帶機的安裝工作，深入現場督促核實機頭設計數據并對照安裝基礎和峒室參數，提前增擴巷道，保證設備安裝順利進行和一次試機成功。對宏達煤業主扇供電系統改造，避開了空間不足，解決了共用總開關，母線無聯絡的問題，減少了投入。組織架空人車廠家技術人員對恒寶源煤業架空人車進行了現場技術整改，確保架空人車的正常運行；樹兒里煤業公司研發的新型擋車裝置，不僅確保了安全，還創造了可觀的經濟效益。同時，推進數字化看板管理，強化了大型設備檢修管理制度落實；推進電纜編碼工作和采掘面大型移動設備電機進線段采取麻繩保護措施，起到了延長電纜服務年限的作用。
強化培訓 ，提高素質。對各煤業公司進行菜單式綜合大檢查，通過強化考核，培訓工作得以健康快速發展。針對各煤業公司煤層賦存條件，瓦斯災害程度和治理不同要求，部分煤礦瓦斯防治工作存在短板等管理脫節現象進行了集中培訓。機電系統對9個礦的技術人員進行了三期培訓，增強了受訓人員礦井電氣的知識，規范了設計和措施編制的程序。對煤業公司區隊長、班組長進行兩期機電質量標準化的培訓，使其對機電質量標準化有了清晰的認識。在煤業公司進行了電氣安全防護事故應急演練、井下逃生應急演練等。在峪溝煤業公司舉辦了技術比武大賽，鍛煉了隊伍，提高了素質。在參加集團公司舉辦的2015年度技術比武中，我公司取得瞄桿支護、井下變配電工、井下探放水三項比賽冠軍。
構建黨建、精神文明管理新模式
公司黨委以改革創新的精神，加強企業黨建，積極探索構建黨建、精神文明“四化”管理新模式。
作風建設常態化。在黨員領導干部中扎實開展學習討論落實活動、“三嚴三實”專題教育，對重點領域存在的問題進行專項整頓，收到明顯效果。堅持中心組學習，完善學習制度，先后組織學習了習近平總書記系列重要講話精神。組織中層以上領導人員學習研讀《做焦裕祿式的縣委書記》，先后舉辦了以“三嚴三實”為主題的三次研討會，黨委書記親自就“嚴守黨的政治紀律和政治規矩”為全公司領導人員上黨課，各級領導干部政治素質得到全面加強。
形勢教育立體化。針對嚴峻的煤炭形勢，圍繞“求生存、闖難關、保穩定、謀發展”主線，邀請集團公司宣講小組，深入煤業公司宣傳企業形勢。深入宣傳貫徹黨的十八屆五中全會精神，做到人人皆知、入腦入心、務求實效。
組織建設規范化。召開了同生公司黨員代表會議，選舉增補5名黨委委員和3名紀委委員，健全了黨委會和紀委會。舉辦了黨支部書記培訓班，提高了支部書記履職能力。進一步完善了干部選拔任用程序，規范了基層黨組織班子建設和隊伍建設。強化干部的考核管理，充分發揮領導干部年度績效考核的導向激勵作用。建立了黨委書記談心談話，及時掌握基層黨組織和黨員干部的思想動態和工作現狀。制定干部離任職交接制度，增強干部任期責任意識。建立優秀人才和技能大師工作室，為技術和技能人才開展技術攻關、技能提升和帶徒傳技創造條件。
維穩工作形成超前化。把信訪穩定放在更加突出的位置，從嚴格落實信訪穩定工作責任、程序、獎罰兌現、責任追究等四個方面超前做好信訪穩定工作。深入細致地做好矛盾糾紛排查工作，每月對重點問題、重點人員進行全面摸底排查，確保企業安全穩定和諧。
同生公司在逆境中步履沉穩地跨過了2015，并為今后繼續迎戰困難、負重前行積淀了力量。
伴隨著“十三五”的號角，同生人將以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志，一路高歌，闊步前行，譜寫更加絢麗的輝煌樂章。
武昌山
