澄合礦業二礦分公司打好班組節支降耗小算盤

                                                  澄合礦業二礦分公司細打班組節支降耗小算盤

 

        近來，澄合礦業二礦分公司不斷強化班組材料管控，突出修舊利廢，嚴格控制成本，最大限度地實現了節支降耗。

 

       他們將材料成本的考核指標分解到區隊，區隊細化、量化到班組，班組再將各項指標落實到人，班組當月材料需求提前編制計劃，并將預算指標分解，班長根據當班班組材料消耗及工作量，核算出本班當日勞動所得，再依此核算出每名職工的工作量得分；堅持能用的絕不丟棄，能修的絕不領新，制定了修舊利廢、回收復用臺帳，修復、回收的材料設備按與實際價值相對應的比例獎勵給個人，實現了修舊有獎勵、回收有著落。

 

       該公司的班組職工深算節約賬，細打“小算盤”，自覺節約使用每一根焊條、每一條螺絲，自覺從日常工作的點點滴滴做起，使礦區每個角落都洋溢著濃厚的節約氛圍。（周軍）