蔣昌明:剎住"三維" 保障安全

安全論壇：

剎住“三維”  保障安全

近聞，某企業在抓安全管理方面既反“三違”， 又狠剎“三維”〔 即維護局部利益、維護眼前利益、維護一團和氣〕，從而實現了安全、文明生產雙雙達標，使企業的安全生產步入了良性循環。筆者認為，這反“三維” 的舉措值得提倡。

據悉，我們有的企業一些班組職工的安全意識不牢，思想麻痹現象較為嚴重，有人違章，卻無人舉報，蓋子一直悟著，一旦出了事故，又怕實打實地上報。為什么會產生這種現象呢？一是人情作怪，知情者都和違章者大多是同一個班組，低頭不見抬頭見，今天不見明天見，怕堅持原則，傷了感情。二是利害關系，一個班組，有人違章或出了事故，上報了不但要受到處罰，影響職工工資收入，而且要想評先，指望極小。進行舉報和上報即對班組不利，也對自已不利，于是，為了維護班組的局部利益，想為法搞虛報；有的班組只講一團和氣，出了事故大事化小，小事化了；有的班組只顧眼前經濟利益，為了節省材料消耗費用，對安全隱患要掏錢去及時整改有點舍不得，也不愿意做，于是采取拼設備、拼人力的辦法去對付安全隱患，結果越怕出事，事故越上門。這種“三維” 現象在許多企業中有不同程度地存在。

“三維”作法看似有道理，但卻實無道理，它的錯，就錯在只打班組利益的小算盤。班組是企業安全生產的前沿陣地，如果隱報“軍情”， 其后果不堪設想，一則容易助長班組職工的違章行為，勢必造成職工責任感淡化，警惕性松懈，不自覺的形成“管它的，反正違了章出點事上面也不曉得” 的心理狀態，留下思想隱患；二則不利于企業領導準確地掌握安全生產中存在的問題，及時采取措施，防患于未然。

班組要講人情，但不能把人情庸俗化；要講利害關系，但不能從小局出發，而要從大局著眼，這才是班組應當采取的正確態度。而“三維” 則是安全意識淡化、工作作風不實、安全價值觀模糊、安全態度不端正的表現，筆者認為，“三維” 有時比“三違” 更可怕，因為企業的安全生產責任重于泰山。“三維” 不制止，生產難保安全。因此，狠剎“三維” 是我們各級領導落實安全責任制的措施之一，不可不重視。

蔣昌明

2014-10-20