澄合礦業董礦分公司干部管理下“猛藥”

                        澄合礦業董礦分公司干部管理下“猛藥”

   最近的澄合礦業董礦分公司，科級干部們的日子可不好過，以前一個個的官僚，現在可是成了“便民”服務員，新的干部考核制度，猶如一劑“猛藥”，打到了干部們的心病上。 在9月6日的安全辦公會上，掘三隊的隊長書記就干了件丟面子的事，在組織部的干部考核得分中齊齊位居倒數一二名，罰錢事小，兩人的面子可丟大了！

在煤炭寒潮的困難時期，領導干部作為企業的管理層，是帶領職工隊伍的領頭羊，這帶頭的覺悟不高還行？針對這點，董礦分公司通過不斷摸索，一改過去的考核辦法，重新制定了中層管理干部考核管理制度，進一步細化、量化對干部的考核管理與監督，健全完善激勵與約束機制，全面準確地考核中層管理人員政治業務素質、履職情況和工作創新能力，既保證了考核成績的公正、公平，又能促使管理干部自覺提升個人業務素質。

由組織部牽頭，設立了中層考核管理工作小組，以采掘區隊、輔助地面、地面科室三個組為單位，按職能分配，主要針對安全管理、生產任務、質量標準化、機電管理、地測防治水、工作落實、地面標準化、勞動紀律、組織建設、企業文化、民主管理、廉政穩定等十二個方面進行考核，并要及時將考核情況匯總，月考核結果可是在安全辦公會上進行通報，而這些考核結果將作為管理干部年度述職評議考核的重要參考依據。

現在的董礦，管理干部們加強了本科室、區隊職工的管理，遲到早退現象逐步減少；機關科室對承包區隊檢查力度大、次數勤，杜絕了走過場、走形式現象；列隊上崗，領導干部身先士卒，見面微笑，敬禮問好，拉近了干群距離，提高了職工工作積極性。通過對管理干部的考核管理，使管理干部真正感到了危機感和競爭壓力，督促干部改進工作作風，提升自身素質和工作能力，有力地提高了管理干部的執行效率和工作效率，更為企業渡過煤炭寒冬起了好頭，帶了好路。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京