川煤集團廣能公司物資分公司：采購探新路 降本譜新曲

    本網訊  今年以來，物資供應分公司按照“保供、創新、提效”的工作思路，加大采購創新力度，探尋“商務談判、就近采購、市場調研”的新模式，使各類物資價格始終維持在當月最低水平，努力打開了降本增效的新局面。
    加大競爭性商談力度。在比（詢）價采購過程中，該公司始終堅持“采購性價比最優、供應總成本最低”的工作目標，加大了采購設備、配件的競爭性商談力度。在每次的評標會上，評標小組從物資的質量、性價比等方面對每個包件進行成本分析，確定出至少兩家供應商，再采用手機免提的方式讓供應商二次報價。同時，與供應商進行曉之以理、動之以情的溝通和商談，最終達到優質優價。今年1-5月，該公司通過二次報價的商談模式，節約資金10.48萬元，實現了物資采購最優性價比。
    加大就近采購力度。運費也是構成采購成本的主要因素，運距近則運價低，物資價格也就低，因此，該公司把就近采購作為降低采購成本的重要手段，在質量、服務保證的前提下，始終堅持“五適就近”原則，即以適當的價位，在適當的時間，就近就地選擇適當的供應商，購進適當質量及適當數量的物資。
    加大市場分析和調研力度。為提高價格分析水平，提升判斷準確性，該公司在“強力推進物資成本構成分析”上做文章，組織管理科相關人員到各礦區及配件廠家對電子產品等進行調研，多次到重慶周邊鋼材市場對價格隨市場行情變化的焊管、角鋼等進行實地考察，并形成相應的考察報告，為物資價格的正確分析判斷提供了科學指導，減少了物資采購風險，實現了保供降本雙贏。