平莊煤業白音華規范管理確保外委工程安全生產

白音華公司本著“同標段比實力、同實力比業績”的原則，在外委單位全面實施安全生產“五化”管理機制。

全員培訓化。該公司結合外委施工人員散、設備多、工種雜等不利因素，聘請專業講師，結合各工種安全規程、作業規程、操作規程及專業技術、危險源辨識、隱患點梳理等相關知識，按照培訓大綱要求，進行分批分段辦班培訓，采取記筆記、觀視頻、閉卷試等形式，不斷變換學員掌握知識技巧和學習興趣，堅持考試必須合格，方可上崗作業的原則，為企業安全發展提供人才保證。

機電規范化。該公司組織安質部、機電科等相關科室，對各標段的生活區、修理區的用電線路、接地保護、漏電性能，進行規范性整治，真正做到明線入槽進盒、保護裝置安全可靠、設備性能靈敏高效。有效杜絕各類私接亂搭、一機多能、一能多用等違章違紀行為，有效杜絕各類意外事故發生。

設備常態化。該公司對各作業設備粘貼了反光貼、擴大號；增設了高桿旗，安全警燈；發放了入礦通行證，統一滅火器型號的基礎上，重點加強各標段運輸設備的燈光、轉向、制動、舉升等系統進行專項檢查檢測，通過安設減速帶、安全警示牌、加高安全土擋和避險帶等防護設施，對控制車速、保持車距起到良好安全效能，同時，對“三無”車輛進行排查和取締，有效的杜絕各類事故的發生。

管理層次化。該公司以內部樣板為準繩，不斷細化各標段組織管理機構、機制、內業等相關事項，同時，制定出臺了各種崗位責任制，管理辦法、操作規程和采裝模式等，建立健全了外委內業專項管理體系，明確了分工，細化了責任，并對各標段的資質、協議、備份等相關合法手續，進行存檔備案。

質量標準化。該公司要求各標段在投產前，必須做好道路修復，安全土擋加固，采裝面合理規劃、排土場排卸標準，設備文明生產等重點工作，全面實施責任落實和達標檢測，真正實現由靜態達標向動態達標、全面達標轉變。(叢樹成)