成玲瓏：生命之本
每一個企業的發展靠得都是團隊的力量，沒有一批有能力的人來支撐企業，個人的本事再大也成不了氣候，技術再好也撐不起一片天。保證人員、設備、財產的安全是企業的社會責任，只有提高企業安全質量意識，生產才能順利進行。
一個不起眼的小隱患，就可能引發危脅人們生命安全的大事故，我們不能等安全事故發生后才去總結教訓，制定措施。分析一下發生的事故，我們不難發現導致事故發生的原因。一是負責人安全意識薄弱，不重視安全工作，敷衍了事。二是主要負責人有安全意識，但是安全制度、管理方法不健全，不到位。安全無小事，對企業而言，整個過程是個閉合的鏈條，每一道工序都是這個鏈條上的一環，而每一道工序的工作人員既是被管理者，又是管理者，環環相扣，相互作用，相互影響。讀過這樣一個故事：巴西海順遠洋公司的“環大西洋號”輪船設備先進，卻在沒有狂風大浪，沒有冰山暗礁的海面上沉沒了。經調查沉船的原因竟是來自大副買的一個小臺燈。小臺燈底座輕，服務生隨手扭開之后離開了房間。臺燈倒落了，電閘跳閘，機電長順手合上閘而沒去查原因，電工值班時去了餐廳而不知情，終導致火災發生。引起火災后，消防栓因銹死不起作用，閉門器壞了打不開，救生筏施放器有問題放不下，二十一個船員只有跳進大海，在絕望中掙扎、自責、嘆息，卻為時已晚......其實在出事之前，消防栓、閉門器、救生筏的問題各個分管人員都已發現，卻沒引起足夠的重視，加上服務生、機電長、電工、船長等的失誤，最終釀成了船毀人亡的大事故。第三就是責任的問題。責任有時候勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。就像上面的例子中，如果每個人都盡職盡責地做好了自己的工作，也就不會發生慘痛的事故了。
所以針對以上問題，我們首先要從思想上讓每個人認識到安全的重要性，通過專題會議、教育培訓、板報宣傳等方式來加強員工的安全理念，提高職工的安全意識。第二完善安全生產規章制度，及時解決安全管理中的各種問題。第三落實安全法規和責任制，強化責任人的職責和責任追究?？傊?，各級管理人員要時刻牢記“以人為本，安全第一”的安全理念，在實際工作中認真負責，及時監視每一個部位和環節的安全及其他方面的情況，使整個過程始終處于受控狀態，及早發現問題，防患于未然，從而節省管理成本，提高管理效率，有力地保證生產任務的完成。
