淄博礦業亭南煤業：挖潛創效“給力”內涵發展

    本站訊 3月10日，筆者從亭南煤業公司了解到，該公司1至2月份單位完全成本比預算指標降低了7元，與去年同期相比降低了22.4元。
    今年以來，亭南煤業公司突出圍繞挖潛創效做文章，通過深入推進內部市場化管理，引導廣大干部職工積極挖內潛、降成本，為推動企業內涵發展注入了新動力。
    3月4日，該公司信息中心工作人員楊武調試完五樓會議室的視頻后，找到黨群工作部部長趙輝簽字。“我們也開始執行內部市場化了，干了活你們得‘支付工錢’。”楊武邊開玩笑邊向趙輝解釋。該公司堅持橫向拓展、縱向延伸的原則，從今年開始，將信息中心、總務科、小車隊等部門陸續納入內部市場化管理考核范圍，實行“自掙自吃、自負盈虧”制度，充分調動了這些部門人員的工作積極性。2月份，該公司信息中心自主完成了西部中塬回風立井監測網線的敷設以及監控設備的調研采購和安裝工作，比原先外委節約費用18萬元。
    發揮礦井裝備與維修中心的“專業軍”作用，實現對大型設備的自主維修，也是該公司“給力”內涵發展的有效舉措。該公司制定了大型設備維修管理規定，堅持“能自主維修堅決不外委”的原則，將上井需要維修的大型設備交由礦井裝備與維修中心進行“承包”維修，既節約了原先過高的外委費用，又鍛煉了自己的維修隊伍。1至2月份，礦井裝備與維修中心共維修綜掘機、支架搬運車、翻籠、多級離心泵等設備281臺，累計減少外委維修費230余萬元。
    為抓好材料節約，該公司內部市場化辦公室實施了“材料費動態管控預警”制度，安排人員每天登錄物資超市系統查詢基層單位材料使用情況，對實際使用材料費接近預算指標的單位，及時打電話向分管領導“報警”。目前，該公司各單位都努力控制自己的材料不超線。