王光:安全時期談“安全”
濟礦民生熱能 王 光
又是一個六月，又是一個安全月。啟動儀式那天，大家整齊地站在公司連續安全生產1100天計時牌前參加簽字活動?？此麄兊靡獾臉幼?，大抵也很有“夫貴妻榮”的感覺。這里完全記錄了大家一起奮斗的歷程，里面或許也都能找到自己的一點點功勞吧。
讓人欣慰的是，大家表現得很淡然，也只是會心地一笑，便散去忙自己的工作了。的確，過去的已經成為過去，我們要做到直面未來。對于安全來講，站在原地沾沾自喜就等于忽略了眼前，忽略了更重要的未來，事故常常就是在這些時候發生的。事實證明，發生重大事故的企業在沒有發生事故之前，大多都沒有發生過重特大事故，甚至沒發生過事故。要繼續創造佳績，應該做些什么？反省自查，精益求精。
曾經，有沒有這樣的自己：有時，為完成領導交給的任務，每天頂著“安全是最大的效益”警示沖進廠區，悄悄地將安全準線下移，本著“出事認倒霉，不出事就是成績”的態度，奮不顧身地投入生產工作——心存僥辛的自己；有時，為了保證生產效益頂著風險堅持作業，認為并不因為一己之利，而是確保集體利益便理直氣壯，急了就放下一句“出了問題算我的”——英雄主義的自己；有時，憑個人經驗，認為風險很小，小到即使發生了也不會掀起大的波瀾，不必矯情到為了循規蹈矩而影響了效益——經驗主義的自己；有時，覺得偶爾一次違章不會被人發現，也便瞞天過海，掩耳盜鈴，一次又一次涉險操作——愚昧的自己。
這些都是瑣碎的事，也正因為瑣碎使它們變得可怕。因為它們都會釀成錯誤，發生了便不可逆轉的錯誤。海因希里調查表明：每300次的不安全行為就會有30次事故的可能?？梢?，事故就存在于平時小小的不安全行為里。而作為高危行業的一線員工，越是小就越需要吹毛求疵，越是小就越需要大驚小怪。因為我們無法確定每一次的不安全行為，到底哪一次會釀成事故。
在日益完善的安全管理面前，在取得驕人成績之時，警惕??！安全綿綿無絕期，不能取得了階段性勝利便向隱患妥協。
1100天，這里包含了各個竣工節點，各臺機組調試并網成功，安全生產1000天等等。這都是些美麗的日子，走過了，也便覺得他們觸手可及。而我們不能忘記的是，今天的安全生產是與過去的這1100天努力分不開的。換句話說，安全時期要做的，不是沉浸在過去，更不是停留在現在，而是留給今天一個安全的未
來。
