物資供銷分公司為進一步加強企業管理，促進公司基礎工作再上新臺階，結合公司實際情況，下發了《關于進一步加強基礎管理工作的安排意見》。根據安排意見，為使各項管理更加標準化、規范化、制度化，該公司組建了幾個檢查小組，分別到各基層單位給予現場指導，并把整改措施、責任、任務和時間落實到部門和個人。通過這次整改檢查，公司上下各部門對6S管理有了進一步的深刻認識，基礎工作必須常抓不懈，不能有絲毫的麻痹思想，只有將基礎工作搞好了，才能保證公司各項經濟指標的順利完成。為此，該公司將此項工作列為每個季度檢查考核工作，并將檢查結果下發通報，作為評比獎罰的依據。
