平莊煤業瑞安公司到老公營子礦開展“對標學習”

平莊煤業瑞安公司積極推進管理提升活動，結合集團公司管理診斷下基層活動的要求，從工作標準、工作流程等方面深入查找問題，切實找到制約企業發展的管理短板。本著發現問題、分析問題、解決問題，邊查邊改的原則，認真對管理提升活動以來的工作進行梳理，在認真梳理改編現有規章制度的基礎上，對管理體制,管理流程上存在的問題進行條理化、精細化，帶著問題查不足，采取“請進來、走出去”的辦法，強化對標管理，近日，該公司組織了一個由相關各部門負責人組成的“對標學習”考察團，由公司黨委書記帶隊到老公營子礦有針對性的進行觀摩學習交流，收到較好效果。

  考察團一行14人分成四個小組深入到各區隊參加了職工班前學習，就員工管理、制度建設、班組建設等問題與老公營礦有關領導和員工進行了面對面的交流和探討。一是黨建學習小組，由政工部、基層黨支部書記組成，重點學習交流兩個單位黨建工作的經驗和教訓，參觀了老公營子礦“道德講堂”和內業管理；二是工會學習小組，由工會主席和基層工會干部組成，他們首先考察了老公營子礦的“職工書屋”，詳細了解從籌備到為職工開放以及日常管理的辦法，現成的管理模式和經驗為瑞安公司順利籌建“職工書屋”奠定了基礎；三是選煤學習小組，有公司和選煤廠領導組成，他們深入現場考察設備運轉及員工操作情況，就如何提高煤質和提高員工的勞動效率進行了學習交流；四是人力資源學習小組，他們詳細考察了老公營子礦的二級管理模式，從各項管理制度到工資、獎金分配辦法，從人員配置、班組建設、員工培訓到發揮每個員工的聰明才智、人盡其才等方面進行了學習和交流，為瑞安公司由三級管理轉變為二級管理取得了“真經”。

                                            （范景儀）