元寶山露天礦機電管理實現正規循環

元寶山露天礦按照“細化包機、完善保修，規范定檢、全面貫標，定額考核、減少中斷，正規循環”的原則，大力開展機電目標管理和精細化管理，為全年設備高產高效奠定了堅實的基礎。

細化包機，完善保修。2012年該礦把正在運行的采掘設備、運輸設備、輔助工程機械設備全面實施包機制，與具體操作人員簽訂包機合同。同時將產量、效率、中斷影響、能源消耗、材料消耗、納入包機定額考核，每月進行檢查、評比，與工資獎金掛鉤。通過開展包機制，設備狀態明顯好轉，故障下降，廣大員工對設備管理“七分使用，三分檢修”的理念不斷提升。

規范定檢，全面貫標。2012年該礦按照“定項目、定標準、定工藝、定工期、定人員”要求，建立設備操作、維護保養、檢修質量標準、設備巡檢標準、點檢標準、交接班標準，在員工中開展學習標準、掌握標準、執行標準，做到事事要標準、人人按標準作業。以設備狀態、設備運行數據、設備中斷影響分析為基礎，結合生產對設備的實際要求，按照設備檢修標準，合理制定設備檢修計劃，嚴格落實實施，提高了設備的完好率和出動率，減少了機電設備較大故障的發生。

定額考核，減少中斷。該礦加強了對定檢計劃兌現率的考核、設備使用定額考核，保證了設備出動率。同時降耗提效、正規循環；合理安排設備數量，加強了設備每日點檢工作質量，降低各種中斷影響，提高設備單位時間工作效率，逐漸向使用、維護保養、檢修按照定額產量、定額運行時間、定額運行周期的目標努力。

專項整治，效果明顯。該礦加強內業專項基礎管理，規范內業內容、標準，實現了設備規劃、選型、購置、驗收、使用、維護、檢修、更新、報廢處置全過程監管，內業資料設備帳物相符、檔案數據詳實、技術資料完整，達到機電設備實物管理與財務資產管理有效銜接。加強安全用電整治工作，制定了電纜線路、架空線路、電氣設備的檢查內容、檢查辦法、檢查標準、檢查周期及考核辦法，故障下降，故障越級跳閘次數明顯減少。加強大型設備專項整治，加強了對機械故障引起損毀的電機的管理。對所有損壞電機對開展了針對性的討論與分析，要求由于軸承損壞引起的電機故障，一律進行處罰。截至目前今年與去年同期相比減少了30.76%，大型用電設備的管理工作初見成效。