煤礦推行安全隱患排查治理市場化管理實施方案
煤礦推行安全隱患排查治理市場化管理實施方案
根據長治市人民政府辦公廳長政辦發【2011】43號文件“關于在全市推行煤礦安全隱患排查治理市場化管理的通知”要求，為進一步提高我公司各礦安全生產管理水平，結合我公司實際，特制定此實施方案。
一、推行范圍：公司所屬各礦
二、推行時間：從2011年6月15日開始，到8月底以前在公司所屬各礦全面推開，形成制度并持久開展下去。
三、推行的主要內容
(一)實行安全隱患排查治理市場化管理。
1.員工每日上崗必須先查本崗位隱患，凡查明上個班組遺漏未發現的隱患，由各礦發放一定的資金獎勵，相應從發生隱患的班組扣除等額資金作為罰金。
2.當班發現的隱患、各級例行檢查發現的隱患和舉報查實的隱患，責成有關責任人限期整改，經復查驗收按要求處置到位的，不做任何處罰；未及時處置的在礦井內部組織招標，由應標單位進行處置，處理安全隱患所花費的工資、材料等費用外加20﹪的處罰金額，從發生安全隱患問題單位的工資總額中扣除，全額獎勵給應標處置單位的作業人員，并作為安全考核依據記錄在案。
?。ǘ嵭?ldquo;三違”撕分定量考核機制。
1.各煤礦必須建立全員“三違”撕分數據資源檔案庫，制作“綠”“黃”“紅”三種計分卡。
2.各煤礦必須根據各礦實際制定撕分標準。
3.對發生“三違”的人員，根據撕分標準給予撕分，當“綠”色計分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位脫產安全培訓最少7天，并經培訓考試合格后方可上崗；當“黃”色計分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位脫產安全培訓最少10天，并經培訓考試合格后方可上崗；當“紅”色計分卡10分撕完后，該“三違”人員由本單位解除人事勞動用工合同，三年內不得在我公司所屬各礦從事安全生產工作。
?。ㄈ嵭?“ 紅” “黃”旗等獎優罰劣的獎勵激勵機制。
1.各礦每月月終必須對各班組、各隊組、各科室進行綜合考評。
2.考評得分在第一名的科隊得“ 紅” 旗，科隊整體工資上浮10%，員工戴“ 紅”帽表彰，獎勵分管責任人1000-2000元；對考評得分在末位的科隊得“黃” 旗，科隊整體工資下浮10%，員工戴“黃”帽警示教育，處以分管責任人1000-2000元罰款。
四、實施步驟
1.發動準備階段（2011年6月15日到6月18日）
各礦召開動員大會進行安排部署，制定實施方案，成立組織機構，做好各項準備工作。
2.試點示范階段（2011年6月19日到7月10日）
以三元礦井、三元王莊、小常煤業、馬堡煤業四礦做為公司的試點企業，先行先試，總結經驗。
3.全面推進階段（2011年7月10日到7月31日）
在各礦全面推行煤礦安全隱患排查治理市場化管理，不斷創新和完善安全隱患排查治理市場化管理辦法。
4.完善總結階段（2011年8月1日到9月1日）
各礦召開工作總結表彰或經驗交流大會，對開展好的礦進行表彰，對不好的進行通報批評。
五、工作要求
各礦成立工作領導組，組長由礦長擔任，常務副組長由安全副礦長擔任，副組長由分管生產、技術、機電副礦長、總工程師及礦長助理、副總擔任，成員由各科室負責人擔任。領導組下設辦公室，辦公室設在煤礦安全指揮中心，辦公室主任由安全指揮中心主任擔任，成員由各安全生產業務科室有關人員擔任。辦公室要有專門的辦公場所和辦公設施設備，要公布辦公電話、舉報電話、傳真電話，做到24小時值班。公司將不定期對各礦的推進執行情況進行督查，并且在年底進行綜合評比，總結推廣先進經驗。
