李彬---學習神華心得體會

長期以來，煤炭作為高危行業，安全形勢十分嚴峻，作為朔里礦業公司采掘一線的班組長，我深感到自己的壓力越來越大，對煤礦到底能不能安全？怎么做到安全？如何保證全班人員的安全？越來越沒有信心，到底有沒有一種系統的方法來管理安全。集團公司從去年推行安全生產體系建設取得了一定的成績，這充分證明了安全還是有章可循的，只是我們還沒發現，特別是從今年下半年開始學習神華集團，更是令我的眼前一亮，讓我對現在的工作增強了信心。特別是神華集團踐行“煤礦能夠做到不死人”的理念，從而為我今后如何開展工作指明了方向；認識到力爭工作作風明顯轉變、力爭做個本質安全人、力爭帶出一個安全的班組、力爭不發生一起事故，認識到集團公司的難處，與我們每位職工人息息相關。我們只有依照集團公司“對照標準找差距，對照神華找差距，對照差距抓整改”的基本要求，不斷加強現場隱患的整治，加強安全生產體系的建設，加強風險環節管控的力度，加強自主創新能力的提升，加強黨建基礎工作的夯實，加強文化塑造能力的打造，加強和諧發展理念的升華，緊緊圍繞以“科學發展，安全發展”的主題活動，進一步轉變工作作風、提升管理水平和樹立個人形象，才能在全區上下營造樹正氣、促和諧、謀發展的濃厚氛圍，著力為實現集團公司的戰略目標奮勇搏擊。

經過班組人員的討論和個人的自學，使我對神華集團有了更高的認識，對自己的工作不足有了更多的認識，今后的工作該怎么做，對企業的認知是怎樣等問題有了深刻的認識。對今后在工作中如何搞好安全，有了明確的目標，我們要學習感恩崗位，感恩企業，感恩父母，感恩中國共產黨的思維模式，時刻遵循以“崇德廣業，聚能精進”的核心理念為標準，鎖定目標、統一思想、鼓舞干勁、形成合力?；仡欁约焊黜椆ぷ魅〉玫牡门c失，認真分析反思，深挖工作失誤的根源，總結經驗，確保下一步各項工作起好步、開好頭，做一名本質安全型班組的帶頭人。

我個人認為，要把自己好的工作作風和神華集團的經驗結合起來，并不斷加以創新和發展。針對目前我班組成員隊伍文化水平參差不齊，覺悟性起伏不一等問題，只有靠加強學習來減小差距。認真做好新進員工的傳幫帶工作，努力使班組的每一位職工都能像神華集團的員工一樣成為復合型的人才，為企業的發展貢獻自己的力量，以上是這次學習的體會，望各位領導指導。