陳景勝:淺談人才在基層

　　淺談人才在基層

　　陳景勝

　　目前，一些地方人才少而科技信息化建設發展緩慢，人才聚集少，成了吸引不來人才、留不住人才、人才無用武之地的地方，機關和基層的科技、人才發展差距越來越大，沒有人才、缺少人才，使基層單位缺少活力和創造力，許多地方依然遵循著經驗辦事、模式化辦事的落后方法，已不能適應當今社會的發展和日益復雜的新形勢、新局面、新挑戰。

　　人才，是事業之基、發展之本。面對新形勢、新任務，唯有大力宣傳和普及科學的人才觀，努力提高人才工作科學化水平，才能更好地讓人才資源為經濟發展、社會進步做出貢獻。

　　當前，全國上下正在開展“尊重知識，尊重人才”活動。這是貫徹落實科學人才觀，尊重人才開發規律，重視基層、服務基層、加強基層的一項切實舉措。

　　基層是人才發揮才干的重要平臺。面向基層開展人才的選拔、培養、使用和激勵，有利于增強人才工作的導向性、針對性和實效性。面向基層，開展“尊重知識，尊重人才”活動，有利于我們眼睛“向下看”，注重面向基層一線培養選拔優秀人才，讓人才在基層干事有機會、成長有舞臺、貢獻有激勵。

　　基層是人才的重要來源。自古“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。大凡為經濟社會發展作出卓越貢獻的人才，都有在基層長期社會實踐的經歷?；鶎犹N藏著大量具有豐富實踐經驗的實用型人才，其中不乏卓有建樹、業績突出的能工巧匠、技術專家、創業先鋒。開展“尊重知識，尊重人才”活動，就是要源源不斷地發掘和培養各類實用型人才，通過給榮譽、給待遇、給舞臺，讓他們更好地扎根基層、服務鄉土、建功立業。

　　人才在基層，人才工作就要更好地服務基層。要深入基層開展調研，把握基層人才隊伍最真實的情況，關注基層人才的成長發展。要與基層人才交朋友，傾聽他們對人才管理工作的意見和建議，為政策的制定和完善提供可靠依據。要向基層給予政策傾斜，把人力、物力、財力更多投到基層，把大量優秀人才留在基層，在基層發揮作用、施展才華，在全社會營造一個貼近基層人才、關注基層人才、服務基層人才，有助于基層人才成長創業的良好氛圍。

　　最近選出的十八大代表中，既有海外歸國的“千人計劃”領軍人才，又有獻身教育事業的山村教師;既有立下卓著戰功、保持平凡本色的老英雄，又有立足廣闊天地建功立業的大學生村官;既有潛心從事馬克思主義理論研究的專家學者，又有征戰倫敦奧運、為祖國贏得榮譽的體育健兒……

　　一張張生動的面孔，一個個忙碌的身影，一幅幅勞動與創造的畫卷……撲面而來的是基層一線的清新氣息。

　　十八大代表中，工人黨員代表由十七大時的51名增加到169名，占代表總數的7.4%，比十七大時提高5.1個百分點;省(區、市)和中央企業系統(在京)代表中，工人黨員占10.4%，比十七大時提高了7.1個百分點。

　　這些工人黨員代表，既有來自能源開采、鋼鐵冶煉、機械制造、紡織釀造等行業的產業工人，又有來自交通運輸、市政環衛和金融商貿等行業的駕駛員、營業員、服務員;既有國有大型企業的操作明星，又有非公有制經濟組織的技術能手……

　　改革開放以來，農民工成為工人的重要組成部分，為工人隊伍注入了新鮮血液。26名農民工黨員進入十八大代表行列，他們第一次以群體的形象出現在人們面前。

　　從十八大代表中一個個耳熟能詳的名字，可以看到中國共產黨崇尚先進的價值追求——“當代雷鋒”郭明義、“草原之子”廷·巴特爾、“緊湊型玉米育種之父”李登海、“馬班郵路堅守者”王順友、“最美媽媽”吳菊萍、“大慶新鐵人”李新民、“孤寡老人的好女兒”林秀貞、“索道醫生”鄧前堆、“法官媽媽”詹紅荔、實踐探索“文建明工作法”的文建明……

　　今天，2270名黨的十八大代表意氣風發、信心百倍，與全黨全國各族人民一道，肩負著共鑄偉大祖國輝煌明天的神圣責任，肩負著開創中華民族璀璨未來的崇高使命，共同迎接黨的十八大勝利召開。

　　十年樹木，百年樹人。人才的培養不是一朝一夕的事情，是一個長期而系統的工程。我們要掌握各類人才信息，制定和健全人才吸收、使用、提拔、待遇等方面的各項長效制度，實行科技強基層、人才壯基層，使機關成為吸納人才、培養人才，往基層輸送人才的紐帶。要敢于打破常規，不拘一格，切實使真正有才能的人走上基層領導崗位，充分發揮和體現人才的價值，從根本上激發人才的積極性的創造力。要樹立人人都是可用之才的理念，千方百計搭建好平臺，把適當的人放到適當的崗位上，用其長，避其短，真正實現人盡其才、才盡其用、各盡其所。否則，不但會誤人誤事，還會造成人力資源的巨大浪費。“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。”用人之道，最重要的是要善于發現、發掘、發揮屬 下的一技之長，唯有得當用人，才會達到事半功倍的效果。要大力推動人才競爭機制，落實競爭上崗機制，切實實行能者上、庸者讓、劣者下;對特殊人才、拔尖人才要破格錄用、提拔使用。要切實達到關心人、愛護人、尊重人，所謂“載下梧桐樹，引得鳳凰來”，真正營造栓心留人、干事創業的良好環境。要堅決杜絕沒有人才想人才、發現人才搶人才，人才來了又不用的官僚主義作風。我們必須要善于在實踐中發現人才、使用人才，讓能者上、平者讓、庸者下，充分調動人才的積極性，激發人才隊伍的整體活力。

　　人才是一種資源，它不僅本身具有價值，而且能創造使用價值。人力資源開發及管理就是要以人為中心，尋求科學合理的人職匹配。近年來一些地方提出了增強行業向心力、凝聚力的理念，因此，培養有本事，能干事，會干事，不出事的人才，并發揮他們的最大才干，是實現這一理念的政治保證和人力保障。

　　因此，做為各級地方領導因具備“伯樂”般的慧眼，常下基層，大力發掘人人才、提拔人才，這樣才不致于冷了基層員工的心，激發基層員工鉆研業務，做出成績的雄心壯志，為單位和社會做出積極、更大的貢獻。