眾手澆開幸?；ā浰拇ㄊ　肮と讼蠕h號”太平礦采煤六隊一班

2011年11月，四川省煤煤炭產業集團攀煤太平礦采煤六隊一班被四川省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。這是繼2009年度該隊被攀枝花市總工會命名為“工人先鋒號”先進集體以來獲得的又一殊榮。近日，筆者有幸走進了這個光榮的集體。

據了解，太平礦采煤六隊2005年4月組建，85%的員工來自農村和小煤窯。組建后采用的是走向長壁采煤法，2007年才開始在全隊推廣使用安全系數較高的“柔性掩護支架”采煤方法。這支隊伍雖年青，卻是敢想敢干敢創新的隊伍，率先主動減員提效，積極推行內部市場化工作并走在各采掘隊前列；職工收入也多年名列各采掘隊榜首；在他們取得驕人業績中，采煤一班功不可沒。

采煤一班是采煤六隊三個原煤生產班組之一，共有員工17人， 2011年，全班生產原煤34559噸，杜絕了重傷及以上事故，工程質量始終保持優良品，兩個季度獲礦“模范班組”榮譽稱號，在全年三個生產班組任務排名中，該班就有7個月是第一名。

究竟是什么原因能使這個班成為全隊的佼佼者呢？帶著這個疑問，筆者對采煤六隊個別干部、員工進行了隨機訪談。

在采煤六隊辦公室門口，我們“攔”下了來隊參加倒班學習的員工張洪國。這個中年東北漢子正好是一班的，他負責在掌子面出貨。他說在這個班干活，他最開心，因為大家在井下工作中配合非常默契。

這時又進來兩名喝水的員工，其中一個是已經調離一班的李紅。他說，在妻子生病住院期間，一班的哥們當自己是兄弟，還一起去看望他的老婆，至今夫妻倆還心存感激，當初隊里調他離開一班時，他死活不同意的，因為這個班積極、痛快干活的氛圍較好，工作中大家還互幫互助。另一位是在一班擔任過副班長的彭德衛，他說，跟著白寧班長干，無論是管理還是技術，都能學到不少東西，而且大伙心也齊，干活痛快。

說起他們的班長，他們說：班長很能干，技術學得快，技術也最全。打眼、出貨、送道、編架、撤架、處理溜子，他樣樣精通，可他從不保留，還常常根據每個人的性格和適應能力來安排工作，作業中經常邊干邊對其他同志進行安全指導和技能操作現場教授，認真做好“傳、幫、帶”，經過鍛煉和培養，班上員工個個都是多面手，就連掌子面出貨這個最累、最辛苦、最危險的活，班上隨便也能拉出10 個來，所以在他們班從來不擔心會缺主力。

他倆還說，白寧班長言語不多，常常是通過以身作則和自己的實際行動來感化和教育別人。有一次，班長白寧和員工何勝一起撤尾架，在回收眼口時，白寧安排何勝把缷下的10多根支柱運走，可是何勝嫌落平段空間狹小，行人不便，不愿干。白寧看出了他的心思，也沒有吼或命令他，只是自己默默地搬運，當白寧運到第三根時，何勝再也看不下去，翻身起來就去干。

白寧則說，領導把班組交給我，是對我的信任，我就有責任把班組帶好。安全是首當其沖的，沒有安全，一切都是空談。他說，每天上班，不管工作面采哪個位置，他總是堅持從風道至溜道先巡視一遍，也便接下來組織安全、生產心中有數。其次，掌子面由于空間有限，危險系數偏大，人不能多，最好四個，人多了幫不上忙，反而是隱患。他還說，生產組織中，溜道運輸線暢通最重要，只有溜子、皮帶正常了，才能保證煤炭及時運出。

白寧的辛苦付出贏得了大伙的尊重。去年三月份，他在市中心醫院住院時，全班職工個個都去看望他。他說，當時的那個感動，真是無法形容，就覺得心里酸酸的又暖暖的，平時所有的辛苦都覺得值了！

最后，我們見到了采煤六隊黨支部書記嚴福臣。他說：這個班是一個團結的整體，隊里管理起來非常省心，無論班長還是員工都很能干，出勤率也高。

在旁的另一副隊長上李昌位接下話來：我們隊四個副職輪流跟班，最愿意跟的就是一班，他們這個班的人干活，從不斤斤計較，經常還積極為其他班組創造有利條件，正副班長不是在掌子面帶頭出貨，就是負責送溜煤眼或撤尾架，全都靠得住，你說我們還有啥不放心的!

當我們問到獲得榮譽后的感受時，白寧的臉上并沒有多少高興的神色。他說：“去年底班組被省總工會授予“工人先鋒號”后，自己雖然心里也很高興，但是感到壓力更大了。除了當前安全生產的壓力外，還擔心由于自己的工作不力，有辱“工人先鋒號”這個光榮的稱號！”