大框架構思 高起點發展——一訪在不斷創新中發展的山西新升煤業有限公司

大框架構思      高起點發展

——一訪在不斷創新中發展的山西新升煤業有限公司

     風一更、雨一更，我們風雨兼程；

    日一輪、月一輪，我們日月同輝；

    拼一路、搏一路，我們拼搏前行；

    情一腔、愛一腔，我們情愛無疆。

     近年來，新升煤礦在上級部門和集團、長沁公司的正確領導和鼎力支持下，緊緊圍繞企業發展大局，始終立足資源整合和擴大產能的實際，堅持走安全發展、集約發展、和諧發展之路，致力于建設以本質安全、生產高效、管理精細、發展持續、文明和諧、環境友好為主要內涵的現代化品牌礦井，不斷提升礦井形象和現化管理水平，走出了一條獨具特色的集約高效發展之路，為建設現代化礦井積累了寶貴經驗。據了解，該礦井先后被省、市、縣評為安全生產先進集體，隱患排查治理先進單位和現場安全管理紅旗單位，而礦長郭永強也多次被評為安全生產標兵和市勞動模范。

　　站在新升煤礦對面的山頂上，環視這里的一草一木，感受到的不僅僅是他蓬勃發展的勢頭，更有他富有內涵的管理模式，輕輕地翻開他前進路上的每一頁，讓我們感慨的更有那份熱誠、執著、團結、奮進的一班人在緊緊圍繞集團和公司的發展大局，立足礦井建設的客觀實際，堅持安全發展、科學發展、和諧發展理念，致力于建設現代化品牌礦井，夯實安全基礎，加強科技創新，提升經營效益，依托文化制勝，走出了一條獨具特色的集約高效發展之路，形成了自己的比較優勢和鮮明特點。簡單概括為以下六個方面：

　　安全第一，夯基固本，著力建設本質安全型礦山

　　“安全關系到礦井長遠發展，關系到每一名職工的切身利益。建礦以來，我們將安全作為干好一切工作的前提和基礎，牢牢把握礦井建設與安全的主要矛盾，不斷地研究和推廣新工藝，著力構建新的管理機制，努力建設本質安全型礦井。”在交談中，礦長郭永強與筆者深有感觸地談及任職幾年來的安全管理經驗。

一是堅持“安全高于一切、一切服從安全”的理念，立足基建礦井生產且煤層薄的實際，牢牢抓住淋水大這一影響和制約安全生產的主要矛盾，將礦井水作為治理根本手段，積極探索適合礦井煤層涌水量加大和地質條件復雜的技術工藝，不斷提升礦井水治理水平，提升了礦井的建設和生產效能，提高了職工的安全作業系數，為礦井的下一步投產達效奠定了良好的基礎。

二是緊緊圍繞人、機、環境、管理四項安全要素，苦練基本功，不斷夯實礦井安全基礎。近年來，新升煤業以安全質量標準化持續動態達標為目標，著力創建本質安全型作業環境，在礦長郭永強的帶領下，以工序管理突破口，創造性地提出了“手指口述”安全確認法、“五想五不干”（注：該礦在狠抓日常安全管理的同時，在班前會上組織員工對作業過程中可能存在的危險與隱患從安全風險、安全措施、安全工具、安全環境、安全技能五個方面進行預測、預想、預知、預防并討論發言，實現風險評價信息共享，增強員工自律意識，規范崗位操作行為，防范和減少事故的發生。具體內容為，一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配備不干；四想安全環境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。）、“五關注”（注：在加強礦井現場安全管理的同時，要求各級管理人員每日必須重點對職工思想、現場隱患排查情況、探放水情況、安全質量標準化執行情況、非常規狀態下的安全生產等五方面的情況予以關注，并進行安全確認，做到不安全不生產，抓生產必須抓安全。）安全預想法，促進職工安全行為養成；進一步依托信息化平臺，認真落實隱患排查、責任追究管理制度，實現隱患排查工作的網絡化、信息化、閉合化。

三是推進自主管理，努力構建安全生產長效機制。構建科室、區隊、班組三級安全自主管理模式，全面加強決策層、管理層和操作層的安全自主管理能力建設，以人自為安保隊自為安，以隊自為安保礦井長治久安；探索實施礦井質量標準化達標考評機制、對全員安全工作績效、文明行為進行量化考核，使安全成為一種榮譽，形成人人爭當安全員的良好氛圍，礦井安全績效水平不斷提升，安全工作總體保持平穩態勢。

在今年5月26日以省煤炭廳魏廣斌為組長的領導組一行對新升煤礦安全檢查時，該礦的工程建設質量、進度及安全管理得到省市領導的一致好評。特別是該礦在積極參與縣局開展的“機電大會戰”以來，把機電質量標準化管理作為礦井建設的一項重要內容，及時組織全礦人員對井上下各類機電設施設備進行了全面的整理和維護，在全縣評選中榮獲了第一名的好成績。這些成績的取得既得益于集團和公司領導的技術支持、支撐，也得益于全礦干部職工的開拓創新的精神，為礦井的發展贏得了良好的機會和社會聲譽。

　　合理組織，提質創優，著力建設生產高效型礦山

　　新升煤礦從籌建至今，礦井建設規劃經歷了從21萬噸到45萬噸，再到年生產能力120萬噸的發展歷程，可想而知，在這期間，他們得到的不僅僅是集團總裁的英明決策，更有長沁公司董事長張有平、總經理楊宏慶以及各部門的鼎力支持。在談到如何實現創新發展時，郭礦長饒有興趣地對筆者說，第一，我們充分利用先進的技術裝備、一流的生產工藝，不斷優化生產組織，提高生產工效，構建起了科學、合理、正規、有序的生產秩序。第二是不斷地提升職工的安全意識和責任觀念，教育和引導他們如何去做一個安全的職工和幸福的職工，極大地鼓舞他們積極參與到日常的安全管理中，為礦井的安全管理提出科學的、可行的合理化建議，在鼓舞職工參與安全管理的同時，也極大地增強了他們工作的積極性和創造性。

在系統優化上，該礦采掘工作面設計遵循安全可靠、系統簡單、一步到位的原則，水、電、通風等系統通盤考慮，避免返工浪費，確保礦井安全、經濟、有序運行。礦井形成了一主一輔的良性采掘格局，緩解采銜接緊張局面，降低了成本，提高了安全保障能力。

生產組織上，針對礦井生產作業條件日趨惡劣的客觀實際，積極構建“地質超前、設計超前、措施超前、技術超前”的大超前管理體系，不斷提升隊伍在復雜地質條件下的生產組織能力，礦井日均原煤產量創建了歷史最高水平。堅持“該投入的一分不少”的經營理念，不斷加大科技創新投入，積極開展工藝改進、技術革新，努力降低生產成本，取得了巨大的經濟效益。

　　抓大管小，全面預算，著力建設管理精細型礦山

　　近年來，新升煤礦以提升工程建設質量和效益為目標，依托技術創新，細化管理體系，深化全面預算管理，開源節流，創新增收，礦井管控力不斷增強，安全發展和可持續發展能力明顯提升，取得了良好的經濟效益。

　　一是按照事事有標準、事事有人管、事事有考核的總體要求，從觀念轉變、責任落實、嚴格獎懲上下功夫，進一步健全完善管理制度、工作流程和評價標準，構建縱向到邊、橫向到底、責任明確、管理到位的精細化管理體系。

　　二是堅持以信息化引領規范化，通過整章建制、推進信息化建設、強化監督考核等方法，形成科學有序的全面預算管理運行體系，夯實了礦井經營管理基礎。特別是將基層生產區隊班組預算管理作為推行全面預算管理的基礎和核心，通過在班組中大力推行周預算、周分析制度，實現成本控制“點對點”數量考核，將全面預算管理落實到了基層區隊。精細化管理與全面預算的有機結合，實現了井下生產作業由粗放型向精細化轉變。

　　重視人才，不斷創新，著力建設持續發展型礦山

　　科技是第一生產力。今年以來，新升煤礦重視職工隊伍建設，建立人才培養機制、任用機制，大力開展科技創新，積極作好產能規劃，進一步提升了礦井核心競爭力和持續發展能力。

一是加強人才隊伍建設。以素質提升為核心，完善培養機制。落實每月二十小時素質培訓制度，廣泛開展崗位應知應會、技術比武，舉辦水害專題講座，進行事故案例教育，開展模擬逃生演練，提升了隊伍整體素質。在職工隊伍建設上，引導職工樹立“能勝任本職工作就是人才、在本職崗位上有所創造就是優秀人才”的觀念，加大了獎勵力度，大大提高了職工的工作積極性和創造性。

二是強化技術創新工作。建立健全以總工程師為首、技術工人為一體的三級創新管理體系，完善項目負責、技術評審、考核激勵等相關支撐性制度，構建技術創新長效機制。在礦井建設期間，該礦根據礦井初步設計，對上組煤車場要求從副立井馬頭門兩側相向開拓施工。為不影響副立井正常的開拓延伸秩序，同時也為了加快工程進度，經與公司相關部門和領導研究，決定在保證副立井正常開拓延伸的同時，利用措施井舊系統在北運輸巷道內開口施工上組煤車場，相向與副立井馬頭門貫通。期間，地測科科長王軍、公司安全技術部水文地測科科長趙崇佑帶領一幫地測人員克服地質條件復雜、測量條件差、拐點多、測量次數頻繁，且立井內導線點標定困難、導線點相對誤差較大等困難，親自現場測量、反復檢核測量成果、嚴把測量導向關。經過三個多月的不懈努力，使得上組煤車場與副立井馬頭門兩側分別于2011年10月26日、2011年10月30日準確貫通，而且貫通誤差均小于允許誤差。此次技術創新與改革，得到了公司領導的一致認可并給予王軍及趙崇佑等人記功表彰，并在全公司范圍內進行通報。

　　節能減排，優化環境，著力建設環境友好型礦山

近年來，新升煤礦以打造現代化綠色生態工業園區為目標，注重節能減排，加強礦區生態建設和環境保護工作，著力建設能源節約型、環境友好型礦山。

堅持排矸治理與保護生態環境相結合，矸石經黃土覆蓋，綠化造林，防止水土流失。集中力量實施礦井管網改造、工業污水處理站等一批重點節能環保工程，裝設完善各種計量器具，嚴格控制跑、冒、滴、漏，開展修舊利廢，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

　　本著“見空植綠，依山布綠，樓前種綠，路邊播綠”的綠化方針，連續八年開展“綠在腳下延伸”植樹種草活動。充分考慮防塵、防止有毒有害氣等實際情況，在工業區種植大量滯塵能力強、抗有毒有害氣體的樹種，消除污染的同時形成了四季常綠、三季有花的美麗景色。經過幾年的不懈努力，整個礦區綠化面積達到3000余平方米，綠地率35%，綠化覆蓋率為38%，人均公共綠地面積67平方米，綠地植物保存率達到95%以上。

　　以人為本，凝心聚力，著力建設文明和諧型礦山

　　為了使職工感受到大家庭的溫馨，新升煤礦始終堅持以人為本理念，培育優秀文化，關心職工生活，真正使職工下井有安全感，生活有舒適感，作為新升人有自豪感。

培育優秀文化。人無精神不活，礦無文化不興。新升礦從建礦伊始就緊密結合礦井實際，不斷探索文化興礦，共謀發展的新途徑。形成了理念文化、行為文化、物質文化為一體的特色文化體系，以文化人，以文鑄魂，在促進礦井經濟效益連年攀升的同時，提升了廣大干部職工的凝聚力和向心力。開展“文明區隊、文明科室、文明窗口、文明樓舍、文明職工”創建，提高職工道德修養。凝煉企業理念，整合管理制度，在長期生產實踐過程中培育形成符合職工需求、促進礦井發展的企業文化。

為了徹底解決職工下班后無處走，無處玩的困境，礦長郭永強積極與公司領導協調為職工修建了標準的職工公寓，并購買了先進的娛樂器材，讓職工在工作之余能充分享受到企業發展的成果，能看到企業發展的希望，能以更加飽滿的熱情投身到企業的發展中。采訪中，有職工告訴筆者，能在新升煤礦中工作和生活，既是一種享受，更是一種快樂，因為礦長郭永強能把他們當成自己的兄弟，時刻惦記的不是他們做了什么，而是他們得到了什么，有這樣礦長，我們會更加幸福，安全也會有保障。

在追溯新升煤礦的發展歷程中，讓筆者感慨的不再是他現有的人文景觀，更有全礦干部職工蓬勃向上、開拓創新的精神，正是因為有了這樣一支甘于吃苦、敢于吃苦、善于吃苦的隊伍，我們才更有理由相信，新升煤礦的發展才會如魚得水，新升的明天才會更加美好。

是的，“創新是一個民族的靈魂”，在談到企業的創新發展時，礦長郭永強深有感觸地說，“創新是企業發展之魂，是不斷超越自我，趕超一流的動力之源。也是新升煤礦發展歷程的真實寫照，依靠戰略創新、管理創新、科技創新、環境創新，新升煤礦實現了從局部創新到整體的創新，這些創新的合成譜寫了新升煤礦創新發展的交響樂章。”

大框架構思，高起點發展。在即將結束此行的采訪時，礦長郭永強說，努力無止境，發展不停息，新升煤礦將會沿著沁新集團和長沁公司創新發展的足跡，一如既往地走下去，運用超前的思維，對礦井未來的發展進行大框架地構思；運用高標準的設計，對礦井未來的藍圖進行描繪，力爭在最短的時間內投產達效，為公司的安全、和諧、科學發展做更新、更大的貢獻。

在新的一年到來之際，我們衷心地祝福，祝福新升煤業在沁新集團和長沁公司的堅強領導下，在以郭永強礦長為首的共同努力下，龍年更有龍的精神，龍年更有龍的喜氣，更愿他能安全、健康地壯大，能夠成為沁新旗下的一面壯麗的旗幟。